楊煜,楊煜講師,楊煜聯(lián)系方式,楊煜培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
工廠運(yùn)營管理體系專家
46
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

工廠運(yùn)營管理體系專家

江蘇,蘇州 40 ~ 50 歲
全面生產(chǎn)績效KPI管理 生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立 QC 7大工具 SPC 8D MSA 工廠5S與目視化 塑造卓越現(xiàn)場 QCC持續(xù)改善活動(dòng)推進(jìn)
¥20000 元/天
參考價(jià)格
簡介 查看>>
工廠運(yùn)營高級(jí)顧問、高級(jí)培訓(xùn)師
精益六西格瑪黑帶
歷任大型外企運(yùn)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、六西格瑪黑帶、QCC內(nèi)部培訓(xùn)師、供應(yīng)鏈質(zhì)量工程師等;曾接受明基友達(dá)集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目和QCC項(xiàng)目系統(tǒng)培訓(xùn);在制造部門工作期間管轄600人以上,具有10年以上現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、班組建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);擅長現(xiàn)場5S管理、基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)體系建立、KPI考核體系建立、QCC專案推行、質(zhì)量系統(tǒng)優(yōu)化、工廠運(yùn)營管理等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢。
課程 更多>>
[楊煜]QCC持續(xù)改善活動(dòng)推行  
第一章QCC的起源 1.現(xiàn)代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展 2.QCC的特征與作用 第二章QCC與PDCA循環(huán) 1.PDCA循環(huán)的基本模式 2.QCC推行管理體系 3.QCC項(xiàng)目運(yùn)行12步驟 第三章QCC推行的前期準(zhǔn)備 1.QCC推行委員會(huì) 2.量化的推行目標(biāo) 3.策劃、培訓(xùn)與宣傳 4.QCC活動(dòng)管理辦法 第四章QCC項(xiàng)目運(yùn)行步驟詳解 1.組建QC小組和圈長的特質(zhì) 2.課題的來源和評(píng)價(jià)方法(矩陣數(shù)據(jù)分析法)
2016-07-20
[楊煜]生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立
現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理體系發(fā)展前沿 2 制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn) 2 現(xiàn)代制造業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展概況 2 認(rèn)知培訓(xùn)的投資回報(bào)關(guān)系 建立制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的意識(shí) 認(rèn)識(shí)我們的員工 2 認(rèn)識(shí)員工與企業(yè)的培訓(xùn)需求 2 企業(yè)對員工的三級(jí)培訓(xùn) 2 員工離職率與培訓(xùn)系統(tǒng)的關(guān)系 2 員工勝任能力模型(G-KASH Model) 制造業(yè)員工培訓(xùn)體系的六大模塊 2 員工的崗位工作內(nèi)容的劃分 2 培訓(xùn)教材的編
2016-07-20
[楊煜]工廠KPI量化考核體系建立
現(xiàn)代制造業(yè)績效管理發(fā)展前沿 2 制造業(yè)運(yùn)營管理者面臨的挑戰(zhàn) 2 工廠運(yùn)營的體系化管理 2 工廠績效管理工作中的誤區(qū) 2 績效評(píng)價(jià)的常見方法 建立正確的KPI意識(shí) 2 績效相關(guān)詞語的再理解 2 KPI體系如何支撐戰(zhàn)略落地 2 正確的KPI意識(shí) 2 工廠KPI量化考核體系建立的六大模塊 戰(zhàn)略分析與規(guī)劃運(yùn)營 2 如何尋找戰(zhàn)略性舉措 2 戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡 2 工廠運(yùn)營平衡計(jì)分卡 2 工廠常見的KPI
2016-07-20
[楊煜]工廠5S推進(jìn)與目視化管理
一、深刻理解5S的真正意義與作用 ? 認(rèn)識(shí)我們的問題 ? 細(xì)節(jié)決定成敗 ? 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié) ? 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為 ? 5S的真正意義與作用 ? 5S管理的五大對象及六大目標(biāo) ? 整理推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解 ? 整頓推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解 ? 清掃推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解 ? 清潔推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解 ? 每個(gè)步驟推進(jìn) 二、5S與工廠主要KPI之間的關(guān)
2016-07-20
[楊煜]高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性策略
【體系化管理】制造業(yè)管理者面臨的勢、道、術(shù)的思考 2 取勢:取現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展之勢【多批小量、快速交付、高用工成本、高離職率等趨勢】 2 生產(chǎn)運(yùn)營管理者面臨的挑戰(zhàn) 2 明道:明生產(chǎn)運(yùn)營的體系管理之道【主動(dòng)應(yīng)對挑戰(zhàn)的管理策略】 2 高價(jià)值生產(chǎn)管理者的六項(xiàng)關(guān)鍵性策略 2 優(yōu)術(shù):優(yōu)管理工具之術(shù)【管理策略之間的邏輯理解】 2 六項(xiàng)關(guān)鍵性策略的專業(yè)化推進(jìn) 【策略一和二】現(xiàn)場管理兩大基石:5S管理與員工培訓(xùn)體
2016-07-20
視頻 更多>>

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師