中某集團(tuán)ZCBC工廠“現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在一片掌聲之中順利召開(kāi)，總經(jīng)理高總、制造部經(jīng)理、各層級(jí)管理者代表、冠卓信息咨詢顧問(wèn)楊煜老師、王經(jīng)理參加了會(huì)議。

公司領(lǐng)導(dǎo)從公司戰(zhàn)略及未來(lái)發(fā)展層面對(duì)項(xiàng)目的期望提出了5點(diǎn)要求：

1）落實(shí)責(zé)任，為保證項(xiàng)目落地，各區(qū)域負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組人員要對(duì)自己的管理區(qū)域和改善范疇負(fù)責(zé)，全力配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)推進(jìn)項(xiàng)目。

2）長(zhǎng)期堅(jiān)持，ZCBC工廠基礎(chǔ)薄弱、改善中難免會(huì)遇到各種困難，希望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能堅(jiān)持執(zhí)行，迎難而上。

3）端正態(tài)度，項(xiàng)目改善是雙贏的事情，希望管理者和員工要以積極的態(tài)度配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的改善建議和思路。

4）抓好檢查、項(xiàng)目推進(jìn)中對(duì)于階段性成果要維持，并要建立區(qū)域內(nèi)，區(qū)域間相互檢查的機(jī)制。

5）建立氛圍，管理層要及時(shí)在自己團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目宣貫并及時(shí)督導(dǎo)。高總對(duì)項(xiàng)目的最終成果充滿信心，相信5S項(xiàng)目一定會(huì)在冠卓老師的專業(yè)指導(dǎo)下取得預(yù)期的目標(biāo)。

之后項(xiàng)目組組長(zhǎng)尤經(jīng)理將內(nèi)部團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，及樣板區(qū)域進(jìn)行了展示，并進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目成員提出了具體的要求。項(xiàng)目組表示將不負(fù)眾望，排除一切困難完成項(xiàng)目任務(wù)。

最后冠卓“工廠運(yùn)營(yíng)管理體系專家團(tuán)隊(duì)”咨詢總監(jiān)楊老師從整體項(xiàng)目推進(jìn)思路、具體的操作方法，以及項(xiàng)目推進(jìn)中項(xiàng)目成員間如何配合進(jìn)行了詳細(xì)講解，在熱烈的掌聲中開(kāi)始了5S專業(yè)課程的培訓(xùn)。