特許經(jīng)營連鎖十多年管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。從基層銷售到門店管理，再到培訓(xùn)經(jīng)理，總結(jié)出一套與團(tuán)隊(duì)共同成長的方法：信任并給于是錯(cuò)的機(jī)會(huì)；指導(dǎo)但給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)；示范并挖掘成長的潛力；承擔(dān)但掌握放權(quán)的尺度。