陳浩,陳浩講師,陳浩聯(lián)系方式,陳浩培訓師-【中華講師網(wǎng)】
打贏商業(yè)戰(zhàn)爭——產(chǎn)品上市與產(chǎn)業(yè)鏈整合專家
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打贏商業(yè)戰(zhàn)爭——產(chǎn)品上市與產(chǎn)業(yè)鏈整合專家

四川,成都 50 ~ 60 歲
《華為必勝:以文明為武器打敗西方商業(yè)文化》 《攻堅克難產(chǎn)品上市戰(zhàn)法-行業(yè)市場突破》系列 《科技企業(yè)從技術轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上市》 創(chuàng)業(yè)輔導系列
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國家JM科技協(xié)同創(chuàng)新平臺專家、四川省省級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師、四川省國際商會電商專委會委員、華友會智聯(lián)網(wǎng)分會副理事長

用多維度視野看世界,遇見未來的發(fā)展趨勢,擅長:數(shù)學規(guī)劃+運籌博弈,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)規(guī)劃,產(chǎn)品戰(zhàn)略戰(zhàn)術
角色:創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)幫扶導師,產(chǎn)品上市資深教練,數(shù)字化升級指導員
履歷:建行金融信息化踐行者優(yōu)秀員工,華為產(chǎn)品騰飛路線踐行者優(yōu)秀員工
1. 高勝算股權融資與高估值項目打造 -- 用資本思維贏得商業(yè)戰(zhàn)爭的根據(jù)地(策略專家)
2. 新產(chǎn)品開發(fā)與行業(yè)大市場滲透   -- 締造獨角獸云從科技的產(chǎn)品起步方略(產(chǎn)品專家)
3. 實現(xiàn)產(chǎn)品化到產(chǎn)業(yè)化的業(yè)務進化 --  打造墨子星產(chǎn)業(yè)生態(tài)園區(qū)(產(chǎn)業(yè)專家)
4. 在內(nèi)卷化市場如何讓產(chǎn)品突圍 --  友好凈控空間消殺產(chǎn)品規(guī)劃(產(chǎn)品顧問)

【數(shù)學天才】
從小接受高強度的數(shù)學思維和能力訓練,在大學系統(tǒng)學習了運籌學、概率論、高等代數(shù)等工具方法,尤
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[陳浩]《攻堅克難產(chǎn)品上市戰(zhàn)法-行業(yè)市場突破》
解決以下問題: 1.技術轉(zhuǎn)化:獨創(chuàng)的技術發(fā)明和精妙的概念創(chuàng)新,應該擁有廣闊市場,但是不知道如何開啟產(chǎn)品商業(yè)轉(zhuǎn)化之路? 2.產(chǎn)品上市:技術方案應該如何商業(yè)封裝,才有廣闊的市場空間?為了匹配目標行業(yè)的業(yè)務場景,吸引中意的合作伙伴,該怎么定位產(chǎn)品和定義形態(tài)與價格? 3.跨越從1-10:產(chǎn)品已打開銷路,實現(xiàn)了從0-1的突破,但下一步該如何做呢?什么樣的開拓方案才能實現(xiàn)規(guī)?;膹椭?? 4.產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè):單一
2022-11-02
[陳浩]《用數(shù)理確定性打贏商業(yè)戰(zhàn)爭》
【數(shù)學天才】 從小接受高強度的數(shù)學思維和能力訓練,在大學系統(tǒng)學習了運籌學、概率論、高等代數(shù)等工具方法,尤擅長多目標規(guī)劃和決策,常年累月涉獵邊緣學科、橫斷學科的應用研究。逾三十年數(shù)學建模與軟件開發(fā)的歷練,擁有如丹尼爾?平克《全新思維》所言的“右腦型”創(chuàng)新思維能力(自創(chuàng)可視化戰(zhàn)略思維模型),以及查理?芒格《窮查理寶典》所言的多元思維能力(多棲思維模型)。在中學參加數(shù)學競賽拿獎拿到手軟,在大學也獲得了
2022-11-02
[陳浩]互聯(lián)網(wǎng)下半場:企業(yè)數(shù)字化升級與融合策略實施
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)是當下趨勢,但很多人對企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還處于只見一隅不窺全貌的轉(zhuǎn)臺,而且面對一個項目怎么去有效評估也是一大難題,比如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何評估手上的項目是否可行?傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型如何準確知道轉(zhuǎn)型方向是否正確?投資公司怎么有效估值該項目?這都需要一個行之有效,可量化,可視的一套體系和方法。 該課程就是從企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整體出發(fā)再到具體執(zhí)行一一道來,并且考慮到目前市面上眾說紛紜的評估方法中,少有具體的可量化
2016-09-06
[陳浩]企業(yè)經(jīng)營升級戰(zhàn)略診斷模型及分析工具
亮點:可視化決策支援系統(tǒng)VDSS 系統(tǒng)全面的診斷報告,一定不會錯過關鍵要素; 每個項目、每次都能做一致性分析,確保連續(xù)性移植性; 表格化的內(nèi)容更容易分析評測,獲得定性定量的結果。 說道決策分析,筆者首先強調(diào)的就是關鍵四要素(變化、正反、離合、源頭),而非LTM(時間空間物體),或者MCR(心境認知關系)。就VDSS來說,LTM/MCR只是容器,用來描述和承載關鍵要素,真正的關鍵是變與不變、
2016-08-08
[陳浩]《高估值VC項目融資戰(zhàn)法》《創(chuàng)投項目高勝算融資路徑》
為什么創(chuàng)投資產(chǎn)估值 不被資方認可? 為什么商業(yè)計劃書 不被投資人看好? 為什么融資標的 不被投資圈青睞? 為什么辛苦深耕行業(yè)市場幾十年仍然沒有裂變? 因為你沒遇到 “靠譜的融資戰(zhàn)術專家” 【授課特點】 所有案例都是來源于講師自身的獨立研究與第一線實踐,且陳浩老師目前仍然在企業(yè)融資輔導與產(chǎn)品市場化運營的第一線,致力于推廣和普及最前沿的信息技術和商業(yè)模式。 授課過程輕松活潑,教授方式注重歷史和邏輯的
2022-11-02
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