【課程背景】

  領導者如何才能帶來理想的業(yè)績？應該做什么以及如何做，才能激發(fā)出下屬的最佳表現(xiàn)?這是長期困擾領導者的謎題。

   大約十多年前，情商首次與企業(yè)的經營表現(xiàn)聯(lián)系起來，哈佛大學已故著名心理學家—大衛(wèi)·麥克利蘭(David McClelland)發(fā)現(xiàn)，高情商領導者管理的企業(yè)業(yè)績平均超出年收益目標15%到20%，對此權威機構進行了一次研究，從全球范圍的2萬名高管中隨機選出3871位作為樣本，這次研究在很大程度上解決了領導力謎題。此次研究結果顯示，這些高管的領導風格主要有六種，每種都源于不同的情商成分，能夠高情商的用教練方式去領導團隊，團隊會呈現(xiàn)高信任、高開放、高效率的真正合作狀態(tài)，每個成員都充滿積極情緒。心理學家發(fā)現(xiàn)，積極情緒有助于員工做出“更靈活的決策，更寬廣的搜索，更精確的分析”，從而使得公司更開放，更勇于冒險，而這樣的團隊中的每一位，已經找到了幸福。

【課程特色】

1、注重啟發(fā)式與體驗式的授課方式，腦身心全方位的體驗，小班制中可以加入大量肢體、儀式、音樂、舞蹈、個案等方式來支持學員的轉化，學員在此過程中不止獲得新的認知，強化新的創(chuàng)造力與活力的體驗；

2、培訓內容會像種子一樣播種在學員心里，持續(xù)發(fā)生正向作用，長時間激勵學員，在需要時可能會回溯到較早期個體心智模式、行為模式的形成，帶領個體反省其模式的有效性和有限性，影響更為深遠；

3、強化成功人生領導傳記／成功企業(yè)領導方法分享，注重結合工作應用轉化，有很強的指導性和實戰(zhàn)性，是真體驗和真應用。

【課程時長】2天

【課程大綱】

一、領導者的四個維度象限：教練/輔導/咨詢/督導

二、初探：領導力基本點

三、解讀：領導力與任務分析

四、風格：領導行為與領導風格解析

五、發(fā)現(xiàn)：自我領導的困境

六、真相：真正的領導力是一種心理狀態(tài)

七、澄清：情商，領導力的穩(wěn)定內錨

八、實踐：提升情商有方法

九、應用：做一個優(yōu)秀的團隊教練

十、升級：領導者作為催化劑

詳細課程大綱聯(lián)系助理！