【課程特色】

1.系統(tǒng)性：課程系統(tǒng)架構(gòu)清晰，所有內(nèi)容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個模塊的拼湊；

2.有效性：課程核心理論是世界五百強企業(yè)反復驗證的經(jīng)驗和工作方法，具有很強實用性與時效性；

3.應用性：非傳統(tǒng)教學方式，旨在"學以致用，立竿見影"，每項內(nèi)容都透過實際的案例和操作工具，引導學員找到解決管理問題的原則，并學習到最實用的操作工具，直接拿來使用；

4.體驗性：講師是在五百強企業(yè)中實戰(zhàn)的人，所提出的思路、方法、工具、經(jīng)驗都是親身體驗，會給學員帶來更加真實的反映。

【授課方式】專題講解、案例剖析、管理工具使用說明、情境模擬、操作工具應用、行動學習、世界咖啡、引導技術、團隊沙龍等。

【授課大綱】

1教練技術對企業(yè)的作用與價值

1.1什么是教練

1.2關于“自我實現(xiàn)”

1.3關于“一整套技術”

2企業(yè)教練應有的心態(tài)和素質(zhì)

2.1企業(yè)教練的三個比喻

2.2正確的思維框架

2.3教練素質(zhì)

3企業(yè)教練需要掌握的工具

3.1九型人格技術

3.2DISC人格分析—四種交際風格員工的教練方式

3.3NLP身心調(diào)整技術

3.4專業(yè)教練技術

4企業(yè)教練實戰(zhàn)技能提升

4.1企業(yè)教練的四種能力

4.1.1企業(yè)教練的聆聽技巧

4.1.2企業(yè)教練的區(qū)分技巧

4.1.3企業(yè)教練的發(fā)問技巧

4.1.4企業(yè)教練的回應技巧

4.2企業(yè)教練的五大步驟

4.2.1理清目標

4.2.2反映真相

4.2.3改善心態(tài)

4.2.4制定計劃

4.2.5回饋跟進

4.3企業(yè)教練的四個方法

5企業(yè)教練心智修煉

5.1教練常犯的錯誤

5.2企業(yè)教練修煉的方向

5.3企業(yè)教練修煉的內(nèi)容

5.4成功企業(yè)教練的素質(zhì)

備注：以上內(nèi)容僅供參考，鐘震玲老師會根據(jù)當班學員情況進行針對性調(diào)整授課內(nèi)容，詳細課程大綱請聯(lián)系助理