企業(yè)內(nèi)做為非人力資源經(jīng)理的管理者，要想充分實(shí)現(xiàn)好人力資源管理的職責(zé)，首先必了解企業(yè)人力資源管理的規(guī)章制度，遵守企業(yè)現(xiàn)行的人事作業(yè)流程，明確人力資源管理部門的職能和功能，確定人力資源管理部門能提供的資源，充分認(rèn)識(shí)到公司對(duì)部門人力資源管理的要求，其中最為關(guān)鍵的是明確公司現(xiàn)行的相關(guān)辦法，因?yàn)橐粋€(gè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，其人力資源管理一定要隨外界環(huán)境變化而做適當(dāng)?shù)南鄳?yīng)調(diào)整和改變。

課程內(nèi)容

　　第一講非人力資源經(jīng)理對(duì)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)

　　1、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

　　2、部門經(jīng)理對(duì)人力資源管理的認(rèn)知

　　3、非人力資源部門與人力資源部的分工與合作

　　第二講部門經(jīng)理如何“選才”

　　1、管理者在人才選擇中應(yīng)掌握的判斷標(biāo)準(zhǔn)

　　2、管理者在人才選擇中應(yīng)掌握的方法

　　3、如何防止“空降兵”變成“空降病”

　　第三講部門經(jīng)理如何“育才”

　　1、培育與輔導(dǎo)的應(yīng)用一：部門經(jīng)理如何提升下屬能力

　　2、培育與輔導(dǎo)的應(yīng)用二：部門經(jīng)理如何提升下屬意愿

　　3、人員培訓(xùn)常見的問題與對(duì)策

　　第四講部門經(jīng)理如何“用才”

　　1、領(lǐng)導(dǎo)如何才能體現(xiàn)自身價(jià)值

　　2、領(lǐng)導(dǎo)在提升價(jià)值的三個(gè)途徑

　　3、新新人類及知識(shí)型員工對(duì)管理需求的轉(zhuǎn)變與領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備基本技能

　　第五講部門經(jīng)理如何“留才”

　　1、員工離職的原因分析、留人重在留心

　　2、危機(jī)下，裁員是否是企業(yè)的最佳選擇