一：團結合作精神

組織行為學專家斯蒂芬.P.羅賓斯認為，團隊是指為了實現某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。無法相互協(xié)作、共同團結的渙散個體不能稱之為團隊。因此，團結合作意識是團隊建設的根本所在。隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)實力的競爭不再是單獨個體的競爭，而是團隊之間的比拼。優(yōu)秀的企業(yè)、成功的企業(yè)必定存在出色的團隊與成功的團隊，團隊成員之間也必定齊心協(xié)力、團結互助。

二：團隊素養(yǎng)與價值觀

團隊由個體組成，個體的素養(yǎng)決定團隊的素養(yǎng)。成功的團隊必定隊員具備專業(yè)素養(yǎng)，高水平的素質。團隊建設必須建立持續(xù)學習、長期培訓的機制。面對市場的變化挑戰(zhàn)，隊員的知識架構、知識結構、知識面必須通過長期不斷的學習培訓不斷的進行調整應變，以適應市場、適應時代、適應潮流，甚至走在潮流之前。煙草行業(yè)近年越來越重視對員工的學習培訓，已建立長期的規(guī)劃并嚴抓落實，同時也取得良好的成效，團隊的綜合素質不斷提升。煙草的團隊價值觀應該明確為“國家利益至上、消費者利益至上”。所有的團隊建設都應以“兩個至上”行業(yè)價值觀為出發(fā)點與歸宿點，并使團隊成員認同該價值觀，并為此形成強烈的使命感與歸屬感。消除團隊中一些為金錢、權力等自私利益工作的錯誤價值觀，引導員工樹立正確的價值觀。

三：什么是亮劍精神

亮劍精神是一種勇氣?？v然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，我們也要通往超前，豪不退縮。

亮劍精神是一種團結的力量。歷史證明，英雄往往以集體的形式出現。一個優(yōu)秀的集體，應該具有培養(yǎng)英才的土壤。大到這個團隊的整體，小到團隊的每個成員，都豪氣當頭，飽含著勢不可當的爆發(fā)力和強大無比的凝聚力，從而鑄就成這個團體亙古不變的靈魂。

亮劍精神是一種氣魄，是面對困境時的果斷抉擇，是永不言敗的信心，是鍥而不舍的執(zhí)著。魄力讓敵人望而生畏，讓隊友充滿信心。

四：培育團隊的亮劍精神

人在合適的位置才能融入整個團隊，否者這就成為團隊的破壞者。熔煉一個團隊最重要的就是信念。亮劍精神中，這個團隊包括李云龍本人，都堅信黨的共產主義信念，堅持黨的絕對領導，接受黨賦予的使命與責任。整個隊伍都肩負著這樣的使命感，才愿意為此而犧牲個人利益及個人生命。

五：通過亮劍精神提升團隊凝聚力

明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對手的劍下，也要成為一座山，一道嶺！雖敗猶榮，這就是亮劍精神。這是何等的凜然，何等的決絕，何等的快意，何等的氣魄！它既是一種勇氣，也是一種魄力。工作中也是這樣，面對挫折與困難不能馬上認輸，投降，要有種拼搏的精神，敢于面對，敢于嘗試，敢于創(chuàng)新。

六：怎樣樹立團隊目標

樹立團隊中的典型人物和事例，經常表彰各方面的好人好事，營造典型示范效應，使全體部屬向榜樣看齊，讓其明白提倡或反對什么思想、行為，鼓勵屬員學先進，幫后進，積極進取團結向上。作為主管要及時發(fā)現典型，總結典型，并運用典型（要用好、用足、用活）。比如可以學習保險公司，設龍虎榜；成立精英俱樂部；借用優(yōu)秀員工的姓名，為一項長期的獎勵計劃命名；還可以給成績優(yōu)秀者放員工特別假期

七：團隊中的人際關系如何處理

如何處理人際關系 如何搞好人際關系是一個技術的問題，在說明該問題之前，先要討論的是為什么要搞好人際關系。如果沒有必要，技術上的討論也就沒有了價值。從心理上講，不管身份高低，每個人都希望受人歡迎，因為受人歡迎意味著對自我價值的肯定.所以如何處理團隊中的人際關系就尤其重要

八：如何訓練團隊精英

根據公司的需要和人才的特點，給予相應的培養(yǎng)，包括培訓、鍛煉等

九：打造完美團隊之亮劍總結