楊強,楊強講師,楊強聯(lián)系方式,楊強培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
阿里巴巴團隊建設(shè)管理 與 新營銷系統(tǒng)搭建
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
2016-11-23 4153
對象
企業(yè)決策層
目的
顧問式企業(yè)團隊建設(shè)幫助企業(yè)打造團隊
內(nèi)容

團隊是什么?顧名思義“團隊就是團結(jié)的隊伍”。也許這樣的定義太直白,但確實能表述一個團隊最重要的特征,那就是一個團隊首先要團結(jié)。沒有團結(jié)就沒有團隊,團結(jié)就是力量。人與人的經(jīng)歷不同,追求不同、人生觀、價值觀不同,因此將一群人團結(jié)起來,建立一個團隊不是件很容易的事情,那么建立一個高效率的團隊就更難了。該如何建立一個高效的團隊呢?

首先要明確團隊目標(biāo)。

建立團隊的目的是什么,這個團隊要完成怎樣的目標(biāo)。目標(biāo)很重要,因為目標(biāo)就是方向。每個團隊的組建都是為完成一定的目標(biāo)或使命。沒有目標(biāo)的團隊沒有存在的意義,或者說沒有目標(biāo)的團隊也稱不上為一個團隊。建立好團隊內(nèi)部規(guī)則。

沒有規(guī)矩不成方圓,一個團隊如果能形成戰(zhàn)斗力必須建立健全的游戲規(guī)則,如崗位職責(zé)、權(quán)利的界定,團隊成員溝通、交流方式的確立等。這些規(guī)則應(yīng)能保證

一個團隊的正常運行,讓團隊每個成員的主動性、積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來,使整個團隊充滿活力。

學(xué)會寬容。寬容是一種很高的品質(zhì)。

在一個團隊內(nèi)部,由于每個團隊成員的性格特征可能不同,考慮問題的出發(fā)點不同,難免會產(chǎn)生摩擦,但每個人都應(yīng)該抱著一種“對事不對人”的態(tài)度去寬容別人對自己的批評,甚至是不理解,而不能一味地去爭執(zhí),許多東西需要時間去證明,爭論沒有任何意義。

確立團隊成員標(biāo)準,選對人上船。

團隊的目標(biāo)確定了,就要選擇正確的團隊成員,該如何選擇團隊成員呢?我個人認為應(yīng)該選擇那些認同團隊價值觀、優(yōu)勢能夠互補

的人來團隊工作。價值觀的認同很關(guān)鍵,不認同團隊的價值觀大家就不能實現(xiàn)很好的溝通,也就不可能有效率可言。另外并不是所有最強的人組合在一起就能組成一

個最強的團隊,團隊成功的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮整體優(yōu)勢,這就需要團隊中的成員做到優(yōu)勢互補,實現(xiàn)整體大于局部之和。

選擇一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)。

我們不能強調(diào)個人的作用,但我們也不能忽略個人的作用。一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)對于建設(shè)高效率的團隊有著不可替代的作用。一個好的團隊領(lǐng)導(dǎo)能充分發(fā)揮團隊中每個成員的優(yōu)勢,使團隊的資源實現(xiàn)最大程度的優(yōu)化,從而創(chuàng)造出非凡的業(yè)績。

6加強學(xué)習(xí)。

僅有工作的熱情是不夠的,關(guān)鍵還需要工作的能力,創(chuàng)造業(yè)績的能力。團隊?wèi)?yīng)該發(fā)揮集體學(xué)習(xí)的優(yōu)勢,大家敞開心扉,共同學(xué)習(xí),共同成長。集體學(xué)習(xí)要比個人學(xué)習(xí)效果好的多,因為大家可以進行彼此分享。

全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師