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張文升:財務體系人員的營銷管理
2018-04-14 2658
對象
企業(yè)財務體系人員,非營銷部門人員,總經理、財務副總經理、財務總監(jiān)、財務、審計等部門人員
目的
國內企業(yè)中比較流行的說法,“營銷是企業(yè)的龍頭”,充分說明了企業(yè)營銷工作在企業(yè)的重要地位。然而,在企業(yè)實戰(zhàn)中,經常表現出銷售數字亮眼,市場份額有突出表現,但公司虧損嚴重,“賠本賺吆喝”的現象比比皆是。另外,非營銷部門與營銷部門、特別是營銷體系與財務體系之間合作不和諧的現象時有發(fā)生。     更為關鍵的是,企業(yè)要想做出科學的營銷決策,財務人員參與企業(yè)的營銷決策尤其必要。一方面,營銷部門需要從財務部門取得有關資料數據,并加以分析,為營銷決策提供依據,另一方面,財務人員也需要及時了解和掌握營銷動態(tài),關心營銷人員疾苦的同時,還要指導和參與營銷決策,幫助企業(yè)實現利潤目標。      希望通過本課程的講授和互動學習,提供實戰(zhàn)方法幫助學員解決上述關注點,使企業(yè)真正成為“數據化營銷”的和諧組織,讓企業(yè)立于市場競爭的不敗之地
內容

課程大綱:

一、傳統(tǒng)營銷重要理論與實戰(zhàn)概說

二、新營銷觀念與實踐概要

三、總經理、財務總經理的營銷管理觀

四、總經理、財務總經理的日常營銷管理作業(yè)

五、營銷人員的財務管理關鍵知識

六、財務管理與營銷人員績效考核

七、財務人員的營銷管理

1. 如何讓營銷人員接受財務管理

2. 如何“讓數據說話”

3. 財務人員參與營銷管理的作用

4. 產品管理(研發(fā)、設計定型、生產、定價)的財務管理流程與實戰(zhàn)方案

5.客戶管理(開發(fā)、服務、維護、終結)的財務管理流程與實戰(zhàn)方案

6.營銷費用管理(營銷費用預算、成本控制、費用審核)的財務管理

  流程與實戰(zhàn)方案

7. 營銷分支機構(分公司、駐外機構)的財務服務與管理

八、“數據化營銷”的作用與實戰(zhàn)體系建設

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