李光耀,李光耀講師,李光耀聯(lián)系方式,李光耀培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
魔力演說(shuō)教練
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2016-10-10 3272
對(duì)象
團(tuán)隊(duì)干部 全體員工
目的
作為總經(jīng)理的你,手下的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力到底怎么樣? 經(jīng)得起大數(shù)據(jù)時(shí)代的考驗(yàn)嗎? 想一想你手下的兵,是上班盼下班,還是休班盼放假? 你確定你手下的兵都是衷心擁護(hù)? 如果你的兵剛被你培養(yǎng)出來(lái),就跳槽了,或者出來(lái)自己開辟江山了,你怎么辦?
內(nèi)容

一、《感恩孝道 打造虎狼之師》六大核心模塊

模塊一:感恩教育,傳承孝道文化

1、世界因感恩而美麗,人類因感恩而偉大 ? ? ? ? ? ? ?

2、感恩是愛的延續(xù),愛是生命的動(dòng)力

3、感恩是一種生活態(tài)度,是一種美德,是建立和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)

4、孝道文化是建立人際和諧、家庭和諧的重要元素 ? ? ?

5、感恩孝道文化是企業(yè)迅速穩(wěn)健發(fā)展的根本

模塊二:孝道是美德,也是根本

1、古代孝道文化的傳承 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

2.現(xiàn)代社會(huì)政府、學(xué)校、企業(yè)等機(jī)構(gòu)孝道文化的體現(xiàn)

3.孝是治企之本,也是員工責(zé)任感、忠誠(chéng)感的根本體現(xiàn) ?

4.百行孝為先,感恩父母和自己的企業(yè)

模塊三:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)建設(shè)

人是環(huán)境的產(chǎn)物,管人不如管環(huán)境,建設(shè)一種激勵(lì)的文化氛圍

模塊四:團(tuán)隊(duì)組建基石

如何招人、選人、新員工培訓(xùn)、師徒文化建立

模塊五:團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練體系建設(shè)

各項(xiàng)技能掌握的基礎(chǔ),克服心魔,將訓(xùn)練體系帶回企業(yè),增強(qiáng)執(zhí)行力

模塊六:孝文化與企業(yè)管理:團(tuán)隊(duì)和諧的根源是感恩

1.最強(qiáng)的能力是責(zé)任,最大的動(dòng)力是感恩 ? ? ? ? ?

2.做人盡職盡責(zé),做事盡善盡美

3.推崇、原則、部門交叉自檢 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

4.搭建企業(yè)常青的同心圓

二、《卓越員工的九項(xiàng)訓(xùn)練》

【修煉一】狀態(tài)——狀態(tài)決定工作質(zhì)量!

【修煉二】信念——信念決定工作動(dòng)力!

【修煉三】自信心——自信決定工作風(fēng)格!

【修煉四】責(zé)任心——責(zé)任心決定工作效率!

【修煉五】執(zhí)行到位——執(zhí)行到位決定工作結(jié)果!

【修煉六】感恩——感恩決定自動(dòng)自發(fā)!

【修煉七】目標(biāo)——目標(biāo)決定收獲!

【修煉八】團(tuán)隊(duì)意識(shí)——團(tuán)隊(duì)意識(shí)決定企業(yè)發(fā)展速度!

【修煉九】執(zhí)行模式——模式?jīng)Q定目標(biāo)達(dá)成效率!

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