馬明杰,馬明杰講師,馬明杰聯(lián)系方式,馬明杰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
跨部門(mén)協(xié)同、戰(zhàn)略落地、
49
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
2016-10-24 3145
對(duì)象
全體員工
目的
激活企業(yè)的基本元素---人,使企業(yè)團(tuán)隊(duì)上下一心充滿(mǎn)活力
內(nèi)容

引爆團(tuán)隊(duì)核能課程簡(jiǎn)介


     團(tuán)隊(duì)核能課程旨在通過(guò)體驗(yàn)式的學(xué)習(xí),讓參訓(xùn)人員體驗(yàn)到激情、信任、負(fù)責(zé)任、承諾、共贏(yíng)、合作、感恩等七大價(jià)值觀(guān)在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中是如何發(fā)揮巨大力量的,從而令到參訓(xùn)員工從被動(dòng)變主動(dòng),從封閉到開(kāi)放,使參訓(xùn)人員從心態(tài)與行為上都能更好地配合公司的戰(zhàn)略發(fā)展;增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一個(gè)人員之間的凝聚力與責(zé)任感,從而能在日常工作中能使得彼此之間的溝通與協(xié)作等方面得到一定的改善;為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。


  • 創(chuàng)造一個(gè)高度團(tuán)結(jié)、有承諾、有目標(biāo)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì);
  •  確保每一個(gè)參加者能親自體驗(yàn)及發(fā)掘有效團(tuán)隊(duì)的重要元素;
  • 介紹及強(qiáng)化共贏(yíng)的概念,強(qiáng)調(diào)每一位成員的重要性;
  • 營(yíng)造一種重結(jié)果的氛圍,管理人員在這種氛圍中對(duì)他們的決策與行動(dòng)承擔(dān)全部的責(zé)任,從而增強(qiáng)在工作中的責(zé)任心;
  • 激發(fā)組織成員對(duì)家人與企業(yè)的感恩心態(tài)和理念,更好地讓員工融合企業(yè)文化,統(tǒng)一目標(biāo)。
  • 獲得持續(xù)自我學(xué)習(xí)和改進(jìn)動(dòng)力,并幫助管理者及優(yōu)秀員工成為一個(gè)管理教練。


企業(yè)收益

激活企業(yè)的基本元素――人,使企業(yè)團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)活力;為企業(yè)打造通暢的溝通平臺(tái);團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)及團(tuán)隊(duì)凝聚力得到很大的加強(qiáng)。大幅提升工作績(jī)效,激發(fā)員工積極性,員工愿意為企業(yè)、為自己的工作負(fù)責(zé);令員工心態(tài)由被動(dòng)待命變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)??;激勵(lì)員工積極向上,獲得更大的滿(mǎn)足感;使員工個(gè)人素質(zhì)得到不斷提升;使員工的個(gè)人愿景與企業(yè)愿景達(dá)成一致;提升員工的自律性,讓員工變得自動(dòng)自發(fā)的工作。


  • 協(xié)助企業(yè)突破與變革;
  • 激勵(lì)員工上下一心,眾志成城;
  • 企業(yè)員工思想與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致;
  • 促進(jìn)員工的真誠(chéng)的溝通,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神;
  • 提升公司團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。


教學(xué)特色

角色演練+情景體驗(yàn) +實(shí)戰(zhàn)+小組討論+心靈對(duì)話(huà)

      采用國(guó)際上最盛行的體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)教學(xué)法培訓(xùn),使學(xué)員從不同層面和角度去檢視自己的心態(tài),提升自我洞察能力,發(fā)現(xiàn)自身的盲點(diǎn)與不足,增強(qiáng)對(duì)公司的歸屬感、事業(yè)的忠誠(chéng)度,是一個(gè)打造無(wú)障礙溝通、責(zé)任、互信、高效、協(xié)作、付出、積極、感恩的學(xué)習(xí)型企業(yè)和超強(qiáng)凝聚力團(tuán)隊(duì)的絕佳課程系統(tǒng)。


 內(nèi)容安排

體驗(yàn)式課程

課程中融合了中國(guó)傳統(tǒng)智慧及歐美最先進(jìn)的教學(xué)方式,讓參加者在短時(shí)間內(nèi)打破局限、發(fā)現(xiàn)自我、戰(zhàn)勝自我、提升企業(yè)員工忠誠(chéng)度,增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁意識(shí)。為企業(yè)打造一支100%完成任務(wù)的超強(qiáng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。


主要內(nèi)容

  1、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

   團(tuán)隊(duì)文化建立,學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)合作、建立團(tuán)隊(duì)人員之間相互有個(gè)基本了解,樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo),每個(gè)人員的責(zé)任。導(dǎo)入“沒(méi)有付出的承諾等于無(wú),沒(méi)有代價(jià)的責(zé)任等于零”的理念。(初步建立小組團(tuán)隊(duì))確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

  2、《團(tuán)隊(duì)承擔(dān)》——鷹王重生

  以每個(gè)班為單位,先打造小團(tuán)隊(duì),學(xué)會(huì)為團(tuán)隊(duì)付出,激發(fā)個(gè)人潛能、和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

  3、團(tuán)隊(duì)凝聚——態(tài)度篇

     打造以小組為單位的團(tuán)隊(duì);體會(huì)團(tuán)隊(duì)只有緊密協(xié)同才能完成任務(wù)達(dá)成目標(biāo);合作中學(xué)會(huì)多鼓勵(lì)、多溝通,少抱怨;領(lǐng)導(dǎo)者,要善于分析問(wèn)題,合理安排工作,團(tuán)隊(duì)凝聚的重要性。

  4、團(tuán)隊(duì)溝通——基于解決問(wèn)題的正向溝通  

  深化對(duì)溝通的認(rèn)識(shí)和理解,了解并體會(huì)人與人之間的不同,深入認(rèn)識(shí)自己的、企業(yè)同事的溝通風(fēng)格,學(xué)會(huì)傾聽(tīng)他們內(nèi)心的聲音;獲得良好的自我溝通能力,能夠有意識(shí)的認(rèn)識(shí)和承認(rèn)自己和他人的情感,與其進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕涣?;獲得建立關(guān)系的高明技巧,在與上司,同事和客戶(hù)打交道過(guò)程中,通過(guò)感性技巧,在尊重的前提下使雙方朝雙目標(biāo)前進(jìn)。

  5、團(tuán)隊(duì)信任——黑暗中心靈的探索和領(lǐng)悟

  使學(xué)員認(rèn)識(shí)我們漫不經(jīng)心的渡過(guò)時(shí)光,在不經(jīng)意之間已經(jīng)失去多少應(yīng)該珍惜的機(jī)會(huì),失去了多少曾經(jīng)關(guān)心和愛(ài)護(hù)你的親人和朋友。我們不知道下一步的變化會(huì)如何,所以,我們所要做的事情就是珍惜好今天的所有的一切。

6、團(tuán)隊(duì)凝聚——共同走過(guò)一段失去光明,充滿(mǎn)坎坷的人生旅程

   團(tuán)隊(duì)遇到挫折或挑戰(zhàn)時(shí),團(tuán)隊(duì)成員只有互相信任、互相幫助才能度過(guò)難關(guān)。

  7、合作思維——共贏(yíng)

發(fā)現(xiàn)在過(guò)去的工作、生活中學(xué)員面對(duì)人際關(guān)系的困惑、矛盾,發(fā)現(xiàn)自我在有意無(wú)意中設(shè)置了人際關(guān)系的屏障。因?yàn)榭偸且宰晕覟橹行?,總是以“?duì)”、“錯(cuò)”的方式面對(duì)溝通、交流,總是以自我的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求別人,總是以自己要“贏(yíng)”為目的甚至是手段而使我們過(guò)得一點(diǎn)都不輕松,甚至有時(shí)候雖然我們“贏(yíng)”的目的達(dá)到了卻失去了我們內(nèi)心一直以來(lái)認(rèn)為很重要的關(guān)系:親情、友情、愛(ài)情等。從而使學(xué)員領(lǐng)悟以共贏(yíng)的思考立場(chǎng)擴(kuò)大人際關(guān)系的更大可能性。

  8、承擔(dān)責(zé)任

   懂的做為領(lǐng)導(dǎo)所需要具備的品質(zhì)。和作為員工所要分擔(dān)的責(zé)任。每個(gè)人在生命過(guò)程中都要承擔(dān)責(zé)任,對(duì)公司、 家庭、親戚朋友、社會(huì)、國(guó)家的責(zé)任

    通過(guò)“領(lǐng)袖風(fēng)采”活動(dòng),使所有學(xué)員感悟到一直以來(lái),在我們的生活、工作中有許許多多的親人、領(lǐng)導(dǎo)、同事、同學(xué)、朋友在為我們承擔(dān)著完全的責(zé)任,而自己以前還不自知,總認(rèn)為生活、工作就是這樣。從而悔悟到自己的所有的抱怨、推托、借口、不負(fù)責(zé)任的內(nèi)疚。而從這個(gè)活動(dòng)的體驗(yàn)獲得一次寶貴的經(jīng)歷,對(duì)企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、下屬、同事、家人、朋友甚至客戶(hù)產(chǎn)生感激之情,并激發(fā)起自我在以后的生命歷程中多從“歸因于內(nèi)”的以責(zé)任者的態(tài)度面對(duì),從而真正意識(shí)到“我是一切的根源” 。


 



全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師