目前大多企業(yè)倉庫忽視了物料數(shù)據(jù)的維護(hù)，且缺乏重要信息的維護(hù)。殊不知一些信息，加以善用，會給倉庫管理帶來很大的幫助。

1.    原料、半成品、成品各種貨品基礎(chǔ)信息維護(hù)；

2.    各信息字段的意義和作用；

3.    如何制作貨品信息數(shù)據(jù)庫與可視化查閱程序。

第2講：梳理BOM與用好BOM

目前許多企業(yè)的BOM清單格式有誤，且計(jì)算方法存在問題，過于繁瑣。

1． 應(yīng)當(dāng)如何正確梳理半成品與成品的BOM表；

2． 如何根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和BOM推算物料需求。

第3講：原料、半成品、成品的庫存賬制作

目前一些企業(yè)ERP缺乏庫位管理，倉庫員工不會做賬，要做賬方式有誤。

1.    原始的做賬方式存在哪些問題；

2.    正確的做賬方式方法；

3.    如何將原料、半成品、成品賬做在一起。

第4講：物料批次管理與先進(jìn)先出

目前一些倉庫因?yàn)槲锪吓芜^多，缺乏管理方法，導(dǎo)致賬物不符，效率低下。

1.    物料多批次正確的管理方法；

2.    物料先進(jìn)先出的方式方法。

第5講：貨卡的正確使用方法與改良

目前一些倉庫還在使用貨卡，但存在很多不規(guī)范，增加了許多工作量。

1.    正確的貨卡填寫與打印方法；

2.    一位多貨多貨卡時的管理方法；

3.    用什么方法可替換當(dāng)前的貨卡。

第6講：貨物存儲與庫位設(shè)計(jì)

目前一些倉庫庫位設(shè)計(jì)要么過于簡單要么過于復(fù)雜，無形中影響貨物上架和配發(fā)的效率。

1.    整零分開管理的重要性；

2.    庫位設(shè)計(jì)的方法；

3.    庫位編號生成與標(biāo)識打印。

第7講：庫位賬與數(shù)據(jù)可視化效果圖

很多倉庫的人員沒有聽說過“庫位賬”，更不會做數(shù)據(jù)可視化效果圖。殊不知，這在倉庫管理中起到很大作用。

1.    庫位賬的制作方法；

2.    倉庫可視化效果圖的制作方法。

第8講：倉庫整理與盤點(diǎn)

大多倉庫的人員并不了解什么是“盤點(diǎn)”，且并沒有把“盤點(diǎn)”真正用好用起來。

1.    對沒有實(shí)現(xiàn)庫位管理的倉庫如何迅速實(shí)現(xiàn)庫位管理；

2.    適合生產(chǎn)制造業(yè)各種物料倉庫的盤點(diǎn)方法有哪些；

3.    哪些因素影響盤點(diǎn)的效率與準(zhǔn)確率，如何改進(jìn)？

第9講：提高配貨效率與控制庫存準(zhǔn)確率的方法

倉庫庫存準(zhǔn)確率是倉庫管理中重中之重，要控制庫存準(zhǔn)確率就要考慮各環(huán)節(jié)的方方面面。

1.    詳細(xì)講解如何防止配貨出錯又能提高配貨準(zhǔn)確率；

2.    怎樣才能提高出庫復(fù)核的效率；

3.    如何利用好以往的出庫數(shù)據(jù)來方便配貨包裝發(fā)貨。

第10講：員工數(shù)據(jù)分析與報表制作技能

要提升倉庫管理的水平，倉庫人員必須要有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)的能力，否則倉庫管理水平很難上一個臺階。

1． 貨品庫齡、呆滯時長與出入庫頻次的分析；

2． 庫存報表與工作量報表的制作方法；

3． 倉庫管理人員與賬員需要掌握的數(shù)據(jù)處理與分析技能。

第11講：流程梳理與工作7要素

目前大多企業(yè)倉庫缺乏正確的流程和規(guī)范，很多人不理解真正有“流程”是什么。

1.    什么才是正確的“流程”，倉庫中通常有哪些流程；

2.    倉庫各項(xiàng)工作的梳理，學(xué)會統(tǒng)計(jì)各環(huán)節(jié)涉及的7要素。

第12講：倉庫現(xiàn)場管理方法

倉庫現(xiàn)場管理不能只貼“5S”標(biāo)語，還有很多細(xì)節(jié)和方法。

1.    什么是“8S”如何讓“8S”落地有效；

2.    顏色管理、看板管理等方法的應(yīng)用；

3.    現(xiàn)場管理的關(guān)鍵字“正、待、完”；

第13講：倉庫績效考核方法

沒有績效等于無效，如何讓員工與企業(yè)共贏才是最好的績效。

1.    倉庫管理考核哪些內(nèi)容；

2.    為什么好的績效沒有“罰”這個字，如何讓區(qū)域責(zé)任人與團(tuán)隊(duì)并存；

3.    工作與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)才是績效的根源，理解理論工時，用好理論分值。

第14講：倉庫疑難問題解決&解答聽課學(xué)員提出的問題

1.    倉庫的物料歸屬不同的項(xiàng)目，且供應(yīng)商會分批送貨，容易把不同項(xiàng)目的物料搞混淆怎么辦？

2.    目前ERP不能實(shí)現(xiàn)庫位管理，幾千種物料沒有庫位管理，賬物也不太相符，怎么讓這些貨物實(shí)現(xiàn)庫位管理，用什么盤點(diǎn)方法？

3.    倉庫物料有很多批次，且存儲在多個庫位，而SAP只能顯示一個庫位，倉庫經(jīng)常找不到貨怎么辦？

4.    倉庫發(fā)往全國各地的貨量較大，每月對賬特別費(fèi)時，怎么提高對賬效率？

5.    倉庫貨物，長的長，短的短，各種各樣，大小不一，且大多是裸件，如何管理？怎么才能提高空間利用率？又不影響配貨效率？

附加：一個優(yōu)秀倉庫管理者的基本素養(yǎng)

要把一個倉庫管理得相當(dāng)好，優(yōu)秀的倉庫管理帶頭人少不了。不僅是忠誠度，還要具備很多很多！

1.優(yōu)秀的倉庫管理者應(yīng)當(dāng)動手做什么，動腦想什么？

2.優(yōu)秀的倉庫管理者應(yīng)當(dāng)具備哪些思維？

3.優(yōu)秀的倉庫管理者如何系統(tǒng)性地梳理倉庫信息數(shù)據(jù)。