第1章知識(shí)普及
1.重新認(rèn)知供應(yīng)鏈、物流與倉(cāng)庫(kù)
2.了解倉(cāng)庫(kù)中常見(jiàn)的設(shè)備,技術(shù)
3.倉(cāng)庫(kù)管理與運(yùn)輸之間的關(guān)系
4.貨物包裝與集裝“單元化”的重要性
5.運(yùn)營(yíng)好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)需要具備的條件
6.貨品命名對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的影響
7.貨品編碼對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的影響
8.弄清“庫(kù)存”才能管好庫(kù)存
9.倉(cāng)庫(kù)管理中不可缺少哪些“賬”
10.實(shí)干的倉(cāng)庫(kù)管理者要能文能武
11.要弄清倉(cāng)庫(kù)里面是什么“物”
12.重視數(shù)據(jù)處理和分析,并學(xué)習(xí)相關(guān)技能
13.與條碼相關(guān)的知識(shí)
14.倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)制度(參考)
第2章強(qiáng)化管理
1.管理工作的幾個(gè)要素與應(yīng)用
2.倉(cāng)庫(kù)管理者需要的“管理”思維
3.管理倉(cāng)庫(kù)需要梳理的信息數(shù)據(jù)
4.任何工作之前都需要思考的“7+異”
5.管理工作中不可缺的“號(hào)”
6.管理工作中不可缺的“表”
7.管理工作中不可缺的“圖”
8.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法
9.倉(cāng)庫(kù)日常檢查的重要性與方法
10.做好班組長(zhǎng)和骨干隊(duì)伍的培訓(xùn)
11.倉(cāng)庫(kù)考核內(nèi)容與績(jī)效考核方法
12.安全永遠(yuǎn)放在第一位
第3章經(jīng)驗(yàn)萃取
1.倉(cāng)庫(kù)難管理是由哪些因素造成的
2.什么才是“理想”的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)
3.接手一個(gè)倉(cāng)庫(kù)需要做好哪些事
4.有價(jià)值的貨品信息數(shù)據(jù)
5.細(xì)說(shuō)“庫(kù)位”的學(xué)問(wèn)
6.組合庫(kù)位的應(yīng)用場(chǎng)景
7.細(xì)說(shuō)“盤點(diǎn)”的方法
8.庫(kù)內(nèi)整理移庫(kù)的方法與注意事項(xiàng)
9.如何用好“標(biāo)識(shí)”這個(gè)法寶
10.倉(cāng)庫(kù)貨品先進(jìn)先出的方法
11.“貨卡”的靈活應(yīng)用
12.招聘優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)管理人才的面試注意事項(xiàng)
第4章技能學(xué)習(xí)
1.要學(xué)會(huì)繪制立體效果圖與數(shù)據(jù)可視化效果圖
2.倉(cāng)庫(kù)管理需要掌握的做賬方法
3.管理者需要學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)分析制作各種“報(bào)表”
4.BOM的重要性與使用方法
5.EXCEL函數(shù)學(xué)習(xí)
第5章綜合提升
1.收貨工作的重要性與收貨方法
2.提升倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法
3.提升倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率的方法
4.提升揀貨效率的方法
5.提升分揀效率的方法
6.提升復(fù)核準(zhǔn)確率的方法
7.提升發(fā)貨包裝效率的方法
8.如何全方位無(wú)死角地提高倉(cāng)庫(kù)效率
第6章規(guī)劃運(yùn)作
1.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃相關(guān)的知識(shí)
2.大型搬倉(cāng)項(xiàng)目的方法與注意事項(xiàng)
3.倉(cāng)庫(kù)退貨整理同款合并的方法
第7章知識(shí)鞏固
1.倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)測(cè)試
2.數(shù)據(jù)處理與分析測(cè)試題