精益生產(chǎn)方式的實質(zhì)是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化,大力精簡中間管理層，進(jìn)行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員；推行生產(chǎn)均衡化同步化，實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程(包括整個供應(yīng)鏈)的質(zhì)量保
以本人在知名外企供應(yīng)鏈部門協(xié)助公司引進(jìn)十幾家新供應(yīng)商實際輔導(dǎo)經(jīng)驗，講授一般體系審核的流程、重點、難點以及應(yīng)對策略。能夠幫助中小型企業(yè)應(yīng)對ISO體系審核、外資客戶審核，快速成為合格供應(yīng)商或者快速拿到IS
測量系統(tǒng)如果失效，則所有基于測量數(shù)據(jù)做出的分析結(jié)論都是錯的。所以，品質(zhì)分析的前提就是先進(jìn)行測量系統(tǒng)分析，確保測量到的數(shù)據(jù)都是真實可行的。本次測量系統(tǒng)分析的課程內(nèi)容包括： 一、測量系統(tǒng)分析的目的 二、
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