精益生產(chǎn)方式的實(shí)質(zhì)是管理過(guò)程，包括人事組織管理的優(yōu)化,大力精簡(jiǎn)中間管理層，進(jìn)行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員；推行生產(chǎn)均衡化同步化，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過(guò)程(包括整個(gè)供應(yīng)鏈)的質(zhì)量保

以本人在知名外企供應(yīng)鏈部門(mén)協(xié)助公司引進(jìn)十幾家新供應(yīng)商實(shí)際輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，講授一般體系審核的流程、重點(diǎn)、難點(diǎn)以及應(yīng)對(duì)策略。能夠幫助中小型企業(yè)應(yīng)對(duì)ISO體系審核、外資客戶(hù)審核，快速成為合格供應(yīng)商或者快速拿到IS

測(cè)量系統(tǒng)如果失效，則所有基于測(cè)量數(shù)據(jù)做出的分析結(jié)論都是錯(cuò)的。所以，品質(zhì)分析的前提就是先進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析，確保測(cè)量到的數(shù)據(jù)都是真實(shí)可行的。本次測(cè)量系統(tǒng)分析的課程內(nèi)容包括： 一、測(cè)量系統(tǒng)分析的目的 二、