項目管理思維轉(zhuǎn)變才能解決關(guān)鍵問題

——高層管理者的項目管理

一、    課程背景

由于項目的獨特性，僅靠一些規(guī)范化的工具和方法很難解決項目管理中的實際問題，而正確的思維方式則成為項目經(jīng)理們所能依靠的有效武器。項目管理的思維方式和行動策略，可以幫助學(xué)員迅速把握項目管理的關(guān)鍵，緩解在管理項目過程中的壓力，更多地享受到成功管理項目的樂趣。

本課程基于項目管理協(xié)會（PMI）定義的10大知識領(lǐng)域、國內(nèi)外知公司的項目管理方法論與最佳實踐。

二、    課程收益

1.    系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理知識體系

2.    在分析商業(yè)環(huán)境變化特點的基礎(chǔ)上，討論項目與項目管理對企業(yè)生存與發(fā)展的價值；

3.    在項目生命周期過程中，樹立正確的思維方式，理解和把握其中的管理關(guān)鍵；

4.    討論項目經(jīng)理們自身所面臨的角色挑戰(zhàn)以及如何應(yīng)對這引起挑戰(zhàn)；

5.    使用項目管理方式和系統(tǒng)工程思維指導(dǎo)實踐，分享項目管理實踐經(jīng)驗

三、    受眾對象

1.    總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)總監(jiān)、項目總監(jiān)

2.    項目監(jiān)管部門的領(lǐng)導(dǎo)、跨部門工作的經(jīng)理

3.    企業(yè)或部門內(nèi)項目管理規(guī)劃或監(jiān)管的負責(zé)人員

四、    課程模式

1.    授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑

2.    突出“理論”特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解50%，案例分析40%，互動答疑5%

五、    課程時長

系統(tǒng)學(xué)習(xí)1天（7小時）

六、    課程內(nèi)容

1.    課程目標

2.    學(xué)習(xí)方式

3.    培訓(xùn)安排

4.    分組

第一單元 項目與項目管理概論

1.    項目管理——組織成功與執(zhí)行力的催化劑

2.    項目與運營

*    獨特性、臨時性工作——項目

*    重復(fù)性工作——運營（運作）

*    框架管理——走出“一管就死、一放就亂”的困境

3.    項目管理基本概念

*    可交付成果

*    干系人

4.    項目管理現(xiàn)狀

*    美國的項目管理現(xiàn)狀

*    中國的項目管理現(xiàn)狀

5.    項目管理及其必要性

*    項目是一個點燃的炸藥包——跨部門工作的困境

*    項目失敗的原因分析

第二單元 項目過程的十個問題

1.    范圍（需求）問題——不多不少

*    劃定邊界、管好邊界：做且只做項目所屬工作

*    客戶不懂？

*    操蛋的項目的需求

1)    需要多長時間完成？

2)    丟不掉的猴子——“傳統(tǒng)”的由來

3)    可交付成果、結(jié)果、期望

*    項目的目的是賺錢？

2.    進度問題——不快不慢

*    計劃不如變化快

*    項目的五大過程

*    一個“精確”的項目時間

*    項目進度管理過程

3.    成本問題——不省不費

4.    質(zhì)量問題*——不好不壞

5.    團隊問題——TEAM

6.    溝通！溝通！！溝通?。?！

7.    不確定問題——風(fēng)險（怕什么來什么）

8.    外包（購）問題——好買好賣

9.    項目成功的關(guān)鍵在整合

10.    項目管理的“如來十掌”

11.    易解項目管理：一圖搞清楚宇宙人生和項目

第三單元 項目過程中的管理者困境

1.    項目團隊：跨組織協(xié)同（Resource Leveling）與跨部門協(xié)調(diào)

*    向左走？向右走？

*    Segal's law——同時受兩個人領(lǐng)導(dǎo)下的困惑

*    你看著辦吧!

*    單次博弈 VS 多次博弈

2.    基于愿望的計劃注定失敗

3.    項目經(jīng)理

*    項目經(jīng)理的素養(yǎng)提升與政治意識

*    項目經(jīng)理的責(zé)任

*    項目經(jīng)理面臨的現(xiàn)實狀況

*    不同類型的經(jīng)理人對時間的分配方式

4.    項目管理方法論：敏捷與控制——項目管理的加減法

第四單元 組織提升項目管理的路徑（參考）

1.    企業(yè)提升效率的兩種力

2.    組織該不該扁效率說了算

3.    組織項目管理的發(fā)展路徑

4.    組織項目管理成熟度模型

5.    PMO的主要職能

6.    建立組織項目管理體系

課程總結(jié)