課程背景：
1、企業(yè)每個(gè)部門(mén)每位員工每天的工作匯總在一起有意無(wú)意體現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略，運(yùn)氣不好的話(huà)戰(zhàn)略方向就不一定是企業(yè)希望的。

2、企業(yè)的戰(zhàn)略決策依賴(lài)于企業(yè)管理者的戰(zhàn)略“心智模式”，如果對(duì)戰(zhàn)略管理知識(shí)缺乏，難以實(shí)現(xiàn)理想的戰(zhàn)略目標(biāo)，只能憑“直覺(jué)”。

3、戰(zhàn)略可以解決企業(yè)發(fā)展的未來(lái)不確定性，如果沒(méi)有戰(zhàn)略管理，企業(yè)只能采用“看一步走一步”的戰(zhàn)略。突然一天會(huì)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略失誤！

課程大綱：

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)入

◆戰(zhàn)略決策管理解決什么問(wèn)題？如何體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際意義？
◆生產(chǎn)率戰(zhàn)略◆經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略◆市場(chǎng)定位戰(zhàn)略
◆企業(yè)能力戰(zhàn)略◆綜合匹配戰(zhàn)略◆適應(yīng)性戰(zhàn)略
◆企業(yè)價(jià)值鏈分析與解讀
◆三大通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思路及案例分析
◆行業(yè)結(jié)構(gòu)的五力模型分析

二、產(chǎn)品戰(zhàn)略
◆產(chǎn)品概念、賣(mài)點(diǎn)和品牌策略
◆產(chǎn)品組合、產(chǎn)品線(xiàn)策略

◆捆綁與分拆銷(xiāo)售策略、互補(bǔ)產(chǎn)品策略
◆產(chǎn)品生命周期分析、行業(yè)變革與替代品策略
◆互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略思維

三、運(yùn)營(yíng)決策分析

◆生產(chǎn)采購(gòu)管理、產(chǎn)銷(xiāo)平衡管理、固定資產(chǎn)投資管理

◆成本控制、績(jī)效管理策略

◆資金預(yù)算、融資籌資策略

◆行業(yè)發(fā)展階段的不同戰(zhàn)略選擇

四、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
◆行業(yè)細(xì)分與市場(chǎng)細(xì)分
◆市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)和品牌定位策略（STP戰(zhàn)略）
◆營(yíng)銷(xiāo)矩陣（PPM）模型分析與戰(zhàn)略選擇
◆SWOT和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析及戰(zhàn)略選擇

◆銷(xiāo)售倍增三寶

◆市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)和博弈論，防御戰(zhàn)略與進(jìn)攻戰(zhàn)略

◆競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手識(shí)別與選擇，競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

◆ O2O營(yíng)銷(xiāo)模式

五、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制

◆企業(yè)戰(zhàn)略的“執(zhí)行誤區(qū)”

◆公司理論（核心戰(zhàn)略）介紹與案例分析

◆行業(yè)情景分析（前瞻性思考）與戰(zhàn)略選擇

◆戰(zhàn)略執(zhí)行（變革）四步驟

◆企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品研發(fā)◆企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

◆企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源◆企業(yè)戰(zhàn)略與組織機(jī)構(gòu)

◆企業(yè)戰(zhàn)略與管理信息◆企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化

◆企業(yè)戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)解讀