學員收益：

通過學習掌握企業(yè)的基本工資制度設計，寬帶薪酬設計，獎金、津貼設計，員工福利設計員工薪酬體系設計，中高層管理人員薪酬體系設計，專業(yè)技術人員和銷售人員薪酬體系設計等內容。

內容提綱：

第一講、薪酬的相關概念及其內涵

一、人力資源管理邏輯體系

二、激勵模型

三、基于價值鏈整合人力資源管理系統(tǒng)

四、引子案例：拉繩實驗

五、薪酬在管理中的定位和角色

六、明確報酬、薪酬的相關概念

1、報酬

2、報酬與薪酬的關系

3、全面薪酬理念

4、工資分類

5、獎金、福利

七、薪酬管理的概念及其內涵

1、薪酬管理

2、薪酬水平

3、薪酬結構

4、薪酬體系

八、典型的薪酬的類型

3P-M 付薪理念則綜合考慮員工的職位、個人能力、績效以及市場要素

1.基于崗位的薪酬模式

2.基于能力的薪酬模式

3.基于業(yè)績的薪酬模式

4.基于年功的薪酬模式

5.基于市場的薪酬模式

第二講 薪酬體系--典型薪酬類型及設計流程

第一章  職位薪酬體系

l  三種類型的薪酬體系設計理念

l  三種典型的薪酬體系設計的分類

第一節(jié)  職位薪酬體系概述

1. 職位薪酬體系的概念

2. 職位薪酬體系的優(yōu)缺點

3. 職位薪酬體系的實施條件及應用范圍

4. 職位薪酬體系的實施步驟

第二節(jié) 職位評價方法

一、職位評價的概念和功能

l  崗位評價的基本概念

l  崗位評價意義——衡量崗位的相對價值

二、職位評價方法

（一）

排序法

1. 直接排序法

2. 交替排序法

3. 配對比較法

案例分析: 五指爭大

（二）分類法舉

例：某企業(yè)的職位等級表舉例

（三）要素計點法(評分法）

舉例：某企業(yè)的要素評分舉例

（四）要素比較法

舉例：某企業(yè)的職位要素比較舉例

（五）海氏職位評價系統(tǒng)

l  幾種常用職位評價方法的比較

三、崗位評價與工資等級的關系

第三節(jié) 職位薪酬使用最多的兩種薪酬制

一、崗位薪點制

二、崗位等級制

第二章 技能、能力薪酬體系

第一節(jié)

技能薪酬體系設計

第二節(jié)

能力薪酬體系設計

第三章 績效薪酬體系

第一節(jié)

績效薪酬體系概述

一、績效薪酬

二、績效薪酬的類型

三、績效薪酬體系的優(yōu)缺點

四、績效薪酬體系的實施要點及前提條件

第二節(jié)

績效薪酬體系的設計

一、績效加薪

二、績效獎金

三、個人獎勵計劃

四、群體激勵計劃

五、長期績效獎勵計劃

第四章 結構薪酬體系

一、結構薪酬制

二、結構工資制優(yōu)缺點及其適用范圍

三、全面薪酬理念

第三講薪酬管理體系設計步驟

一、薪酬管理體系要解決的問題

二、薪酬管理體系中應明確的關鍵內容

三、薪酬管理體系的設計原則與思路

四、薪酬管理體系的新趨勢

五、薪酬管理體系設計的目標

六、薪酬管理的內容

七、薪酬管理與人力資源管理其他模塊的銜接關系

八、企業(yè)為什么會進行薪酬管理體系的設計與調整

九、薪酬管理體系設計咨詢流程

1、制定薪酬策略

2、薪酬市場定位

3、薪酬體系、結構形式、構成設計

l  設計薪酬結構

2  薪酬結構的基本內容

2  薪酬區(qū)間與幅度比率（薪酬變動比率）

2  薪資比較比率：如何進行薪資決策

2  薪資結構設計的步驟

l  設計薪酬構成

2  薪酬的構成主要包括以下幾個方面

2  職位工資的設計

2  基本工資設計

2  工齡工資設計

2  技術人員薪酬構成可采取以下幾種方式

2  銷售人員的薪酬構成可采用以下幾種方式

l  薪酬總額測算

4、薪酬體系實施與管理

第四講 寬帶薪酬設計

第一節(jié)  薪酬寬帶

第二節(jié) 基于寬帶的薪酬設計方案

1、薪酬層級設計

2、薪酬區(qū)間設計

3、薪酬結構設計

案例探討：G公司薪酬設計探討