課程背景：

       如何規(guī)范費用報銷流程管理以進(jìn)一步降低費用開支，是企事業(yè)單位財務(wù)管理永恒的主題。而創(chuàng)新實用型費用報銷流程管理，正是有效解決這一問題的重要舉措。

課程收益：

（1）把握管理者必備的十大實施理念；

（2）把握華為公司費用報銷流程管理的借鑒與注意點；

（3）把握差旅費、銷售業(yè)務(wù)費、業(yè)務(wù)招待費等報銷及流程管理；

（4）提升費用報銷及流程管理技能。

課程時間：1天，6小時/天

授課對象：企事業(yè)單位財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員和相關(guān)崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

導(dǎo)  入  管理者的十大實施理念

第一講  華為公司費用報銷流程管理的借鑒與注意點

一、費用報銷的導(dǎo)向

二、費用報銷流程

三、報銷的時限要求

四、審批的時限要求

五、如何控制銷售費用

六、如何保證費用報銷的質(zhì)量

七、建立員工誠信檔案

八、費用報銷審批要求

九、內(nèi)審對員工費用報銷的監(jiān)督

十、內(nèi)審對領(lǐng)導(dǎo)審批的監(jiān)督

▲本講互動與答疑

第二講  差旅費報銷及流程管理

一、出差申請

（一）出差申請單填報要求

（二）出差申請單填報內(nèi)容

（二）出差申請單格式

二、出差審批

（一）審批流程圖

（二）審批流程說明

三、出差借款  

（一）出差借款流程圖

（二）出差借款流程說明

四、差旅費標(biāo)準(zhǔn)

五、差旅費報賬期限

六、差旅費報銷流程

▲本講互動與答疑

第三講  購買辦公用品報銷及流程管理

一、購買辦公用品報銷管理規(guī)定  

二、購買辦公用品報銷流程

▲本講互動與答疑

第四講  銷售業(yè)務(wù)費報銷及流程管理

一、銷售業(yè)務(wù)費報銷管理規(guī)定  

二、銷售業(yè)務(wù)費報銷流程

▲本講互動與答疑

第五講  業(yè)務(wù)招待費報銷及流程管理

一、業(yè)務(wù)招待費報銷管理規(guī)定  

二、業(yè)務(wù)招待費報銷流程

▲本講互動與答疑

第六講  培訓(xùn)費、資料費、印刷品等費用報銷及流程管理

一、培訓(xùn)費、資料費、印刷品管理規(guī)定

二、培訓(xùn)費、資料費、印刷品報銷流程

▲本講互動與答疑

第七講  其他專項費用支出報銷及流程管理

一、其他專項費用支出報銷管理規(guī)定

二、其他專項費用支出報銷流程

▲本講互動與答疑

第八講  各項費用綜合報銷及流程管理

一、各項費用綜合報銷流程圖

二、各項費用綜合報銷流程說明

▲本講互動與答疑

第九講  案例

某企業(yè)費用報銷流程管理規(guī)定

第十講  全面互動答疑與課程總結(jié)

                                                  編制與講解：屠建清