第一講  工程總承包EPC管理

一、工程總承包模式

（一）EPC模式(設(shè)計采購施工)/交鑰匙總承包

（二）ＥＰＣＭ模式（設(shè)計采購與施工管理總承包）

（三）ＤＢ模式（施計與施工總承包）

（四）ＥＰ模式（采購總承包）

（五）ＰＣ模式（采購施工總承包）

二、總承包項目管理的基本原則

三、總承包項目管理的內(nèi)容、程序與流程

四、總承包項目管理的組織

五、EPC工程項目具體分類

六、項目策劃

七、項目設(shè)計管理

八、項目施工管理

九、項目試運行管理

十、工程總承包項目驗收

十一、 項目進(jìn)度管理

十二、項目質(zhì)量管理

十三、項目費用管理

十四、項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理

十五、項目資源管理

十六、項目溝通與信息管理

▲本講互動與答疑

第二講  EPC總承包模式應(yīng)用中涉及的幾個法律問題

一、總承包商的法定資質(zhì)問題

二、總承包項目的業(yè)主要求與合同變更問題

三、業(yè)主審批設(shè)計文件效力及其法律后果問題

四、總承包項目的交付標(biāo)準(zhǔn)及其違約責(zé)任問題

五、總承包模式的擔(dān)保與保險問題

▲本講互動與答疑

第三講  建設(shè)項目招標(biāo)基礎(chǔ)知識

一、建設(shè)項目招標(biāo)種類

二、對招標(biāo)人的要求    

三、招標(biāo)進(jìn)行的兩個階段

四、公開招標(biāo)

五、公開招標(biāo)的優(yōu)點

六、公開招標(biāo)的缺點

七、邀請招標(biāo)

八、評標(biāo)的三個步驟

▲本講互動與答疑

第四講  建設(shè)項目投標(biāo)基礎(chǔ)知識      

一、投標(biāo)人及其資格要求

（一）投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力

（二）投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)符合招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件

二、不平衡報價法

三、多方案報價法

四、增加建議法

五、招標(biāo)文件的組成

六、聯(lián)合共同投標(biāo)

▲本講互動與答疑

第五講  建設(shè)工程施工合同管理

一、施工合同的訂立具備條件

（一）初步設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)

（二）項目工程已經(jīng)列入年度建設(shè)計劃

（三）有能夠滿足施工需要的設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)資料

（四）建設(shè)資金和主要建筑材料設(shè)備來源已落實

（五）招投標(biāo)工程，中標(biāo)通知書已下達(dá)

二、訂立施工合同應(yīng)該遵循的原則

（一）遵守國家法律、法規(guī)和國家計劃原則

（二）平等、自愿、公平的原則

（三）誠實信用原則

三、施工合同文本組成

（一）合同協(xié)議書

（二）通用合同條款

（三）專用合同條款

四、EPC項目合同管理

▲本講互動與答疑

第六講　案例分析

案例一  CCC公司EPC總包某煉廠二期擴建項目

案例二  某建筑施工企業(yè)工程合同管理

第七講  全面互動答疑與課程總結(jié)

時長：1天

                                                           編制與講解：屠建清