導入  企業(yè)管理者應具備的十大實施理念

一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度創(chuàng)新理念

五、三個文件夾理念

六、建議三層次理念

七、內部信息反饋理念

八、價值理念

九、三全管理理念

十、大數(shù)據(jù)理念

▲本講互動與答疑

第一講  戰(zhàn)略財務思維概述

一、什么是戰(zhàn)略財務思維

三、整體性戰(zhàn)略財務思維

▲本講互動與答疑

第二講  戰(zhàn)略財務思維六大誤區(qū)

一、企業(yè)收入高，利潤一定高

二、資產規(guī)模大，企業(yè)就很強

三、企業(yè)有了融資就是好事

四、企業(yè)利潤高，就一定有錢

五、重物力輕人力，忽視人力資本

六、重別人輕自我，忽視自主判斷

▲本講互動與答疑

第三講  應用財務戰(zhàn)略思維提升財務管理效力

一、企業(yè)實施財務戰(zhàn)略的必要性

二、財務戰(zhàn)略和財務管理的區(qū)別

三、應用財務戰(zhàn)略思維提升企業(yè)財務管理效力的方法

▲本講互動與答疑

第四講  財務戰(zhàn)略構建中的新常態(tài)思維與應用

一、新常態(tài)下思維

二、思維的新常態(tài)化

三、新常態(tài)思維應用于企業(yè)財務戰(zhàn)略構建中的方式

（一）整體把握企業(yè)外部環(huán)境所面對的新常態(tài)

（二）在目標分解下厘清財務戰(zhàn)略構建的任務

（三）主動能動的去開展財務戰(zhàn)略的構建工作

四、新常態(tài)下思維實施途徑

（一）對企業(yè)外部環(huán)境新常態(tài)的把握

（二）分解目標明確財務部門的任務

（三）突出重點完成財務戰(zhàn)略的構建

▲本講互動與答疑

第五講  新常態(tài)下企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定和選擇思維

一、企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定

二、企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇

三、企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的原則和要點

四、企業(yè)融資戰(zhàn)略選擇的原則和要點

▲本講互動與答疑

第六講  企業(yè)的戰(zhàn)略型財務管理思維與應用

一、戰(zhàn)略型財務管理的內涵及意義

二、企業(yè)戰(zhàn)略型財務管理的主要內容

（一）戰(zhàn)略型運營資金管理

（二）戰(zhàn)略型融資管理

（三）戰(zhàn)略型投資管理

（四）戰(zhàn)略型全面預算管理

▲本講互動與答疑

第七講  案例分析

A通信企業(yè)戰(zhàn)略財務思維與應用

第八講  全面互動答疑與課程總結

時長：1天

                                               編制與講解：屠建清