導入一  企業(yè)管理者必備的十大實施理念第一講  關聯(lián)交易政策解讀一、《關于完善關聯(lián)申報和同期資料管理有關事項的公告》（國稅總局公告2016年第42號）要點解讀二、《企業(yè)會計準則第36號——關聯(lián)方披露》財會（2006）3號要點解讀第二講  關聯(lián)交易定價概述

一、關聯(lián)方

二、關聯(lián)方交易

三、關聯(lián)交易披露

四、關聯(lián)方定價合理性分析

▲本講互動與答疑

第三講  企業(yè)關聯(lián)交易的涉稅風險及規(guī)避分析

一、企業(yè)利用關聯(lián)交易進行避稅的現(xiàn)狀

二、企業(yè)利用關聯(lián)交易避稅的風險

（一）轉讓定價的納稅調整風險

（二）成本分攤的納稅調整風險

三、企業(yè)規(guī)避關聯(lián)交易風險的措施

（一）與稅務機關達成預約定價安排

（二）妥善保管與提供同期資抖

（三）委托中介機構代理業(yè)務

案例  魯北化工關聯(lián)交易分析

▲本講互動與答疑

第四講  關聯(lián)企業(yè)交易定價政策會計披露與稅務風險規(guī)避

一、關聯(lián)交易風險特征和規(guī)避規(guī)律

二、關聯(lián)方交易定價政策及其信息披露

三、關聯(lián)方交易定價政策的稅務風險規(guī)避

▲本講互動與答疑

第五講  集團內部關聯(lián)交易定價模式及可能帶來的渉稅風險與規(guī)避

一、集團企業(yè)關聯(lián)交易渉稅風險的背景分析

二、集團企業(yè)預約定價安排規(guī)避事后納稅調整

三、充分利用共同成本分攤合理關聯(lián)方成本

案例  五糧液集團關聯(lián)交易

▲本講互動與答疑

第六講  基于不同案例的關聯(lián)交易多種形式解決方案

一、購買原材料、購買或者銷售產(chǎn)品、產(chǎn)品以外的其他資產(chǎn)

【案例】開山股份向關聯(lián)方采購零部件及銷售整機

二、提供或者接受勞務

【案例】巨龍管業(yè)貨物承運  

三、委托或受托銷售

【案例】新開普委托關聯(lián)方銷售產(chǎn)品

四、關聯(lián)雙方共同投資

【案例】捷順科技發(fā)行人實際控制人與發(fā)行人員工共同投資  

五、提供資金（貸款或股權投資）

【案例】星星科技關聯(lián)方借款  

六、擔保

【案例】常山藥業(yè)控股股東為發(fā)行人提供擔保

七、租賃

【案例】巨龍管業(yè)向關聯(lián)方租賃生產(chǎn)及辦公用房

八、研究與開發(fā)項目、項目的轉讓

【案例】衛(wèi)寧軟件委托開發(fā)軟件  

九、許可協(xié)議

【案例】星星科技商號使用許可  

十、債務結算

【案例】中京電子代收貨款  

十一、關鍵管理人員薪酬

【案例】大連電瓷  

▲本講互動與答疑

第七講  基于多個案例的隱性關聯(lián)交易風險分析

一、隱性關聯(lián)交易案例分析

二、如何識別隱性關聯(lián)交易

三、如何將“隱性”轉化為“顯性”

▲本講互動與答疑

第八講  全面互動答疑與課程總結

時長：2天

                                       編制與講解：屠建清