導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念
一、“三駕馬車(chē)”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7:2:1理念
四、制度創(chuàng)新理念
五、三個(gè)文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內(nèi)部信息反饋理念
八、價(jià)值理念
九、三全管理理念
十、大數(shù)據(jù)理念
第一講 大數(shù)據(jù)下的網(wǎng)絡(luò)審計(jì)
一、大數(shù)據(jù)下的網(wǎng)絡(luò)審計(jì)概述
二、大數(shù)據(jù)下的網(wǎng)絡(luò)審計(jì)的內(nèi)容與特點(diǎn)
三、大數(shù)據(jù)下的網(wǎng)絡(luò)審計(jì)的程序及方法
四、大數(shù)據(jù)下的網(wǎng)絡(luò)審計(jì)與控制檢查風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施
第二講 大數(shù)據(jù)審計(jì)概述
一、大數(shù)據(jù)審計(jì)技術(shù)的發(fā)展對(duì)審計(jì)的影響
二、大數(shù)據(jù)審計(jì)技術(shù)的應(yīng)用要素
三、常見(jiàn)的大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)
四、大數(shù)據(jù)審計(jì)方法的特點(diǎn)
五、大數(shù)據(jù)審計(jì)實(shí)現(xiàn)的四個(gè)步驟
第三講 大數(shù)據(jù)的發(fā)展對(duì)CPA審計(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
一、挑戰(zhàn)
二、機(jī)遇
三、解決大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)的對(duì)策
第四講 大數(shù)據(jù)技術(shù)在審計(jì)中的應(yīng)用
一、大數(shù)據(jù)預(yù)處理
二、數(shù)據(jù)中心云計(jì)算平臺(tái)
三、大數(shù)據(jù)云技術(shù)應(yīng)用實(shí)例
四、結(jié)合審計(jì)項(xiàng)目談對(duì)策
五、提高以數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的審計(jì)工作技能
六、構(gòu)建完善的審計(jì)資源數(shù)據(jù)平臺(tái)
七、大數(shù)據(jù)審計(jì)成果的應(yīng)用
第五講 大數(shù)據(jù)審計(jì)中的可視分析
一、大數(shù)據(jù)審計(jì)的可視分析需求
二、大數(shù)據(jù)審計(jì)的可視分析實(shí)踐
三、大數(shù)據(jù)審計(jì)的可視分析系統(tǒng)
第六講 大數(shù)據(jù)背景下的審計(jì)數(shù)據(jù)分析
一、大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)分析技術(shù)
(一)挖掘型分析方法
(二)統(tǒng)計(jì)方法
(三)云計(jì)算技術(shù)
二、大數(shù)據(jù)對(duì)審計(jì)數(shù)據(jù)分析的影響
(一)數(shù)據(jù)分析由分析微觀問(wèn)題向微觀和宏觀問(wèn)題并重轉(zhuǎn)變
(二)數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)的組織方式要轉(zhuǎn)變
(三)整個(gè)審計(jì)團(tuán)隊(duì)要樹(shù)立“數(shù)據(jù)先行”思想
第七講 基于某市專(zhuān)項(xiàng)資金大數(shù)據(jù)環(huán)境下電子數(shù)據(jù)審計(jì)的應(yīng)用
一、電子審計(jì)工具介紹
(一)Excel
(二) SQL Server
(三) NLPIR大數(shù)據(jù)處理工具
二、電子審計(jì)工具的應(yīng)用
(一) NLPIR可視化
(二)Excel處理
(三)SQL處理分析
第八講 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實(shí)時(shí)自動(dòng)化審計(jì)系統(tǒng)的創(chuàng)建
一、實(shí)時(shí)自動(dòng)電算化審計(jì)系統(tǒng)的意義
二、系統(tǒng)的模型及其原理
三、硬件方面
四、軟件方面
五、應(yīng)注意的問(wèn)題
第九講 案例分析
案例一 基于大數(shù)據(jù)分析的汽車(chē)銷(xiāo)售流程審計(jì)
案例二 大數(shù)據(jù)審計(jì)服裝輔料供應(yīng)鏈
案例三 智慧審計(jì)——復(fù)雜數(shù)據(jù)分析
第十講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
時(shí)長(zhǎng):1天
編制與講解:屠建清