導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7:2:1理念
四、制度創(chuàng)新理念
五、三個(gè)文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內(nèi)部信息反饋理念
八、價(jià)值理念
九、三全管理理念
十、大數(shù)據(jù)理念
第一講 大數(shù)據(jù)下的網(wǎng)絡(luò)審計(jì)
一、大數(shù)據(jù)下的網(wǎng)絡(luò)審計(jì)概述
二、大數(shù)據(jù)下的網(wǎng)絡(luò)審計(jì)的內(nèi)容與特點(diǎn)
三、大數(shù)據(jù)下的網(wǎng)絡(luò)審計(jì)的程序及方法
四、大數(shù)據(jù)下的網(wǎng)絡(luò)審計(jì)與控制檢查風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施
第二講 大數(shù)據(jù)審計(jì)概述
一、大數(shù)據(jù)審計(jì)技術(shù)的發(fā)展對審計(jì)的影響
二、大數(shù)據(jù)審計(jì)技術(shù)的應(yīng)用要素
三、常見的大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)
四、大數(shù)據(jù)審計(jì)方法的特點(diǎn)
五、大數(shù)據(jù)審計(jì)實(shí)現(xiàn)的四個(gè)步驟
第三講 大數(shù)據(jù)的發(fā)展對CPA審計(jì)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
一、挑戰(zhàn)
二、機(jī)遇
三、解決大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)的對策
第四講 大數(shù)據(jù)技術(shù)在審計(jì)中的應(yīng)用
一、大數(shù)據(jù)預(yù)處理
二、數(shù)據(jù)中心云計(jì)算平臺
三、大數(shù)據(jù)云技術(shù)應(yīng)用實(shí)例
四、結(jié)合審計(jì)項(xiàng)目談對策
五、提高以數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的審計(jì)工作技能
六、構(gòu)建完善的審計(jì)資源數(shù)據(jù)平臺
七、大數(shù)據(jù)審計(jì)成果的應(yīng)用
第五講 大數(shù)據(jù)審計(jì)中的可視分析
一、大數(shù)據(jù)審計(jì)的可視分析需求
二、大數(shù)據(jù)審計(jì)的可視分析實(shí)踐
三、大數(shù)據(jù)審計(jì)的可視分析系統(tǒng)
第六講 大數(shù)據(jù)背景下的審計(jì)數(shù)據(jù)分析
一、大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)分析技術(shù)
(一)挖掘型分析方法
(二)統(tǒng)計(jì)方法
(三)云計(jì)算技術(shù)
二、大數(shù)據(jù)對審計(jì)數(shù)據(jù)分析的影響
(一)數(shù)據(jù)分析由分析微觀問題向微觀和宏觀問題并重轉(zhuǎn)變
(二)數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)的組織方式要轉(zhuǎn)變
(三)整個(gè)審計(jì)團(tuán)隊(duì)要樹立“數(shù)據(jù)先行”思想
第七講 基于某市專項(xiàng)資金大數(shù)據(jù)環(huán)境下電子數(shù)據(jù)審計(jì)的應(yīng)用
一、電子審計(jì)工具介紹
(一)Excel
(二) SQL Server
(三) NLPIR大數(shù)據(jù)處理工具
二、電子審計(jì)工具的應(yīng)用
(一) NLPIR可視化
(二)Excel處理
(三)SQL處理分析
第八講 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實(shí)時(shí)自動(dòng)化審計(jì)系統(tǒng)的創(chuàng)建
一、實(shí)時(shí)自動(dòng)電算化審計(jì)系統(tǒng)的意義
二、系統(tǒng)的模型及其原理
三、硬件方面
四、軟件方面
五、應(yīng)注意的問題
第九講 案例分析
案例一 基于大數(shù)據(jù)分析的汽車銷售流程審計(jì)
案例二 大數(shù)據(jù)審計(jì)服裝輔料供應(yīng)鏈
案例三 智慧審計(jì)——復(fù)雜數(shù)據(jù)分析
第十講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
時(shí)長:1天
編制與講解:屠建清