一、講師簡介

李老師，企業(yè)管理顧問，培訓(xùn)講師，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負責(zé)人、管理高層。對中國中車，時代新材、愛瑪電動車業(yè)、比亞迪集團、偉易達集團、瑞豐光電、華科電子、日華電子、標(biāo)帆集團、勝宏科技股份、惠倫晶體、聯(lián)誠集團、亞倫集團、秋田微股份公司等200多家知名企業(yè)進行培訓(xùn)與咨詢，講授500多場培訓(xùn)課程，迄今直接聆聽李老師授課的學(xué)員超過幾萬人，課程滿意度90%以上。

  李老師系國內(nèi)生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理領(lǐng)域權(quán)威人士，8年日系汽車業(yè)工廠管理經(jīng)驗，16年企業(yè)顧問與質(zhì)量培訓(xùn)經(jīng)驗，曾在日本大阪研修質(zhì)量管理。是實戰(zhàn)型培訓(xùn)老師及咨詢師，并成功的在多家企業(yè)予以咨詢實踐。

二、課程特色

本課程凝聚了講師數(shù)年來在新產(chǎn)品開發(fā)策劃、生產(chǎn)控制及品質(zhì)控制、效率提升、精益改造和績效考核培訓(xùn)咨詢方面的經(jīng)驗，是緊密結(jié)合企業(yè)實際情況而推出的經(jīng)典課程。在培訓(xùn)過程中，通過案例與練習(xí)讓學(xué)員掌握QC七大手法，以突破質(zhì)量瓶頸。

課程內(nèi)容厚積薄發(fā)、深入淺出；并通過咨詢案例的方式向?qū)W員展示成本控制在實操時遇到的各種問題，并提出相應(yīng)的對策，具有極強的針對性和實用性。為數(shù)十家大中型企業(yè)提供過培訓(xùn)，獲得了一致好評。

三、課程收益

1、掌握質(zhì)量數(shù)據(jù)分類。

2、掌握靈活運用QC七大手法解決QCDMS的問題。

3、掌握QC七大手法實操，并通過案例能在企業(yè)落地化管理。

4、掌握思考方式的新QC七大手法，解決思考領(lǐng)域問題。

四、授課形式

理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑 服務(wù)時間：2 天培訓(xùn)

五、參訓(xùn)人員：質(zhì)量管理人員/生產(chǎn)管理人員/工程人員/設(shè)備管理人員

六、課程綱要

第一章質(zhì)量數(shù)據(jù)
1、數(shù)據(jù)的分類

2、各類數(shù)據(jù)的特性

3、質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集

4、質(zhì)量數(shù)據(jù)的整理方法

第二章七大手法之——層別法

1、什么是分層法

2、分層的原則

3、分層的方法

4、層別法的應(yīng)用步驟

5、層別法使用注意事項

第三章調(diào)查表法

1、什么是調(diào)查表法？

2、調(diào)查表的類型

3、各類調(diào)查表的應(yīng)用實例

4、調(diào)查表的制作方法

5、調(diào)查表法使用注意事項

第四章帕拉圖法
1、什么是帕拉圖法？

2、帕拉圖的發(fā)展史

3、帕拉圖的作用

4、帕拉圖的繪制步驟

5、帕拉圖繪制應(yīng)注意的事項

6、帕拉圖應(yīng)用的范圍

7、帕拉圖應(yīng)用實例

第五章因果圖法
1、什么是因果圖？什么是因果圖法？

2、因果圖的別稱

3、因果圖的類型

4、因果圖的繪制步驟

5、因果圖繪制應(yīng)注意的事項

6、因果圖應(yīng)用的范圍

7、因果圖應(yīng)用實例

第六章相關(guān)圖法
1、什么是相關(guān)圖法

2、什么是相關(guān)關(guān)系

3、相關(guān)圖示例

4、相關(guān)圖法的作用

5、繪制相關(guān)圖的步驟（數(shù)據(jù)收集和打點作圖）

6、相關(guān)圖的六種典型圖形

7、相關(guān)圖的分析

8、符號檢定法及判定

第七章直方圖法
1、產(chǎn)品質(zhì)量波動產(chǎn)生的六大因素

2、引起波動兩種因素比較

3、直方圖的相關(guān)概念及術(shù)語

4、相關(guān)圖法的作用及目的

5、繪制直方圖的步驟及相關(guān)數(shù)據(jù)的計算方法

6、直方圖的觀察與分析

7、工序、工序能力指數(shù)、工序能力評價

8、直方圖應(yīng)用實例

第八章控制圖
1、概述

2、應(yīng)用控制圖的步驟

3、應(yīng)用實例

4、控制圖的觀察與分析

第九章走向思考方式的新QC七大手法

1、新品管新七大手法概述

2、七大手法之——關(guān)聯(lián)圖（應(yīng)用實例與練習(xí)）

3、七大手法之——系統(tǒng)圖（應(yīng)用實例與練習(xí)）

4、七大手法之——親和圖（應(yīng)用實例與練習(xí)）

5、七大手法之——矩陣圖（應(yīng)用實例與練習(xí)）

6、七大手法之——PDPC法（應(yīng)用實例與練習(xí)）

7、七大手法之——箭條圖（應(yīng)用實例與練習(xí)）

8、七大手法之——矩陣數(shù)據(jù)解析法（應(yīng)用實例與練習(xí)）