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李軍劍:企業(yè)運營成本壓縮與控制

成本控制持續(xù)改善成本

2024-04-29 2119

對象

企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)人員、工藝工程，質(zhì)量管控人員、企業(yè)各部門經(jīng)理主管等管理人員

目的

1、掌握工廠運營成要本的構(gòu)成，樹立強烈的成本控制意識及持續(xù)改善成本的目標。 2、掌握研發(fā)成本控制和削減的思路、方法、工具，實現(xiàn)研發(fā)成本大幅度壓縮和削減。 3、掌握生產(chǎn)成本、人工成本降低的策略和操作步驟，削減現(xiàn)場浪費和人力資源損耗。 4、掌握成本控制方法與運營流程及激勵方法。

內(nèi)容

一、講師簡介

李老師，企業(yè)管理顧問，培訓(xùn)講師，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負責(zé)人、管理高層。對中國中車，時代新材、愛瑪電動車業(yè)、比亞迪集團、偉易達集團、瑞豐光電、華科電子、日華電子、標帆集團、勝宏科技股份、惠倫晶體、聯(lián)誠集團、亞倫集團、秋田微股份公司等200多家知名企業(yè)進行培訓(xùn)與咨詢，講授500多場培訓(xùn)課程，迄今直接聆聽李老師授課的學(xué)員超過幾萬人，課程滿意度90%以上。

李老師系國內(nèi)生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理領(lǐng)域權(quán)威人士，8年日系汽車業(yè)工廠管理經(jīng)驗，16年企業(yè)顧問與質(zhì)量培訓(xùn)經(jīng)驗，曾在日本大阪研修質(zhì)量管理。是實戰(zhàn)型培訓(xùn)老師及咨詢師，并成功的在多家企業(yè)予以咨詢實踐。

二、課程特色

本課程凝聚了講師數(shù)年來在新產(chǎn)品開發(fā)策劃、生產(chǎn)控制及品質(zhì)控制、效率提升、精益改造和績效考核培訓(xùn)咨詢方面的經(jīng)驗，是緊密結(jié)合企業(yè)實際情況而推出的經(jīng)典課程。在培訓(xùn)過程中，講師以大量的案例來證明降低成本的實操性和有效性。

本課程以企業(yè)經(jīng)營的根本贏利為主線，切實地將企業(yè)的成本管理與財務(wù)利潤相給合，提出了企業(yè)整體效益提升的系列解決方案。課程內(nèi)容厚積薄發(fā)、深入淺出；并通過咨詢案例的方式向?qū)W員展示成本控制在實操時遇到的各種問題，并提出相應(yīng)的對策，具有極強的針對性和實用性。為數(shù)十家大中型企業(yè)提供過培訓(xùn)，獲得了一致好評。

三、課程收益

1、掌握工廠運營成要本的構(gòu)成，樹立強烈的成本控制意識及持續(xù)改善成本的目標。

2、掌握研發(fā)成本控制和削減的思路、方法、工具，實現(xiàn)研發(fā)成本大幅度壓縮和削減。

3、掌握生產(chǎn)成本、人工成本降低的策略和操作步驟，削減現(xiàn)場浪費和人力資源損耗。

4、掌握成本控制方法與運營流程及激勵方法。

四、授課形式

理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑服務(wù)時間：2天培訓(xùn)

五、參訓(xùn)人員：企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)人員、工藝工程，質(zhì)量管控人員、企業(yè)各部門經(jīng)理主管等管理人員

六、課程綱要

第一章企業(yè)應(yīng)具備的成本意識

1. 微利時代企業(yè)成本困境

2.企業(yè)成本對利潤的影響