本課程重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員,由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講,結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變、革策略。并結(jié)
質(zhì)量管理中廣泛采用統(tǒng)計技術(shù)和計算機(jī)技術(shù),從20世紀(jì)70年代開始,日本企業(yè)從質(zhì)量管理中獲得巨大的收益,充分認(rèn)識到了全面質(zhì)量管理的好處。日本開始將質(zhì)量管理當(dāng)作一門科學(xué)來對待,并廣泛采用統(tǒng)計技術(shù)和計算機(jī)技
鄧永強(qiáng)老師為熠美實業(yè)公司培訓(xùn)五大工具之SPC/MSA/FMEA,學(xué)員聽課積極,即使工作忙、生產(chǎn)任務(wù)繁重依然利用周末時間來學(xué)習(xí),課堂上積極與老師互動,學(xué)習(xí)氛圍濃厚,課程結(jié)束后與老師保持著溝通。
五大工具培訓(xùn)重慶課程現(xiàn)場,學(xué)員來自各地的企業(yè),聽課的有重慶、貴州、四川等地的學(xué)員。聽課前都自備筆記本電腦,提前安裝學(xué)習(xí)軟件,老師以大量案例講解來說明工具的使用方法,使課程內(nèi)容易懂,學(xué)員更容易理解和接