課程背景

  移動互聯(lián)網(wǎng)時代是快速發(fā)展的時代，運營商企業(yè)各級員工都面臨越來越激烈的競爭，那么對于他們?nèi)绾文茉诠ぷ髦羞M(jìn)一步提高績效？如何不斷地提高自己的目標(biāo)管理能力？如何運用正確的理念和方法，清晰地認(rèn)識自己，有效地管理自己的工作任務(wù)，不斷地提升自己，以便發(fā)揮更大的作用。  

  工作目標(biāo)與計劃是在實際行動之前預(yù)先對既定的目標(biāo)和應(yīng)采取的行動方案作出選擇和周密的安排，是管理中的重要工具，制定正確的目標(biāo)和計劃是每個員工和管理者必備的技能，通過學(xué)習(xí)，讓每個人掌握建立計劃與目標(biāo)的具體步驟，如何將目標(biāo)分解，建立目標(biāo)的原則及方法，讓每個人都能自如的制定年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、單月目標(biāo)及周目標(biāo)。

課程特色

1、通過可操作、易實踐的方法，有效提升員工及組織工作效率，提升個人和組織績效，將概念轉(zhuǎn)化為方法和行動指南，有助于實踐和培訓(xùn)后的落地；

2、通過案例分析、視覺呈現(xiàn)、思維導(dǎo)圖、經(jīng)驗分享、行為固化等方式增強學(xué)員理解，課程參與性更強，更容易轉(zhuǎn)化為行動，輔助培訓(xùn)落地；

3、講師是工作目標(biāo)制定與落實的執(zhí)行者、咨詢師，所提出的方法、工具、經(jīng)驗都是親身體驗，會給學(xué)員帶來更加真實的反映和最容易上手的方法。

課程時長：2天

課程大綱

第一單元、工作目標(biāo)的計劃和規(guī)劃操作流程

一、何謂工作目標(biāo)的計劃和規(guī)劃

二、書面明確工作目標(biāo)計劃和目標(biāo)規(guī)劃

三、制訂工作目標(biāo)計劃5步曲

四、個人工作目標(biāo)計劃和規(guī)劃表的填寫

五、書面明確個人發(fā)展目標(biāo)計劃

六、如何有效制定工作目標(biāo)

行動學(xué)習(xí)：結(jié)合自己的工作制定周回顧，并將模版固定下來？

第二單元、 工作目標(biāo)計劃的落實手段

一、目標(biāo)計劃落實中的三個核心

二、對目標(biāo)計劃實施和進(jìn)程檢查的常用方式

三、實施目標(biāo)計劃的過程中需要遵循的原則

四、目標(biāo)計劃的實施和監(jiān)控技巧

第三單元、 工作目標(biāo)計劃的階段成果考核手段

一、目標(biāo)計劃執(zhí)行情況的評價和反饋

二、對下屬工作的正式評價和反饋

三、目標(biāo)考核過程中的注意事項

四、目標(biāo)考核過程中的分析工具

五、優(yōu)秀企業(yè)在計劃回顧和目標(biāo)考核過程中的成功經(jīng)驗分享

第四單元、工作目標(biāo)計劃的改進(jìn)和提升

一、目標(biāo)計劃改進(jìn)流程概要

二、目標(biāo)計劃的監(jiān)控與反饋

三、目標(biāo)改進(jìn)和提升過程的八個步驟

四、目標(biāo)和計劃改進(jìn)計劃

五、目標(biāo)改進(jìn)和提升過程中的常見誤區(qū)

六、目標(biāo)改進(jìn)和提升過程中的難點和困惑有哪些

案例分析：河北電信的吳主任工作計劃開展的是否效果最好？

詳細(xì)大綱請直接聯(lián)系助理，謝謝支持！