一、大環(huán)境背景分析——互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0

  1、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的用戶購買習(xí)慣與未來的商業(yè)形態(tài)

  2、工業(yè)4.0的政策環(huán)境

  3、市場環(huán)境、政策給企業(yè)家們的啟示

 二、商業(yè)模式創(chuàng)新方式

  1、目標(biāo)客戶定位

  2、企業(yè)核心能力建設(shè)

  3、產(chǎn)品與服務(wù)的組合套路

  4、眾包與共享思維

  5、建立快速擴(kuò)張的基礎(chǔ)

 三、重構(gòu)商業(yè)模式——方法與工具

  1、明確核心價(jià)值觀

  2、梳理優(yōu)勢資源與能力

  3、商業(yè)模式畫布

  4、實(shí)操：根據(jù)商業(yè)模式畫布，重新分析企業(yè)自身的模式

 四、商業(yè)模式落地——戰(zhàn)略規(guī)劃

  1、定位——優(yōu)勢、客群分析、痛點(diǎn)難點(diǎn)、競爭能力分析  

  2、規(guī)劃——布局、需求梳理、客群分類、服務(wù)分類

  3、發(fā)展——項(xiàng)目規(guī)劃、運(yùn)營規(guī)劃、資源規(guī)劃、收益規(guī)劃