軍用裝備“六性”深度實踐特訓營

課程背景

為滿足軍工企業(yè)對裝備工程、尤其是對（可靠性、維修性、安全性、測試性、保障性及環(huán)境適應性工程）培訓的需求，我們組織一批在一線實干的共和國新一代軍品專家，以XXA主戰(zhàn)移動打擊第三代智能裝備總設計師馬老師為專家組長，DFX-X遠程飛行投送式智能打擊器總測試師冉老師為副組長，以跨越東西方兩棲軍品智能裝備資深專家達飝老師為秘書長，專門推出本《軍用裝備“六性”深度實踐特訓營》

共和國軍工軍品企業(yè)不得不察 ——

我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……，

邁入變革與創(chuàng)新的新時代！

按照軍委總裝備部2015特別工作會議指示與要求，中國軍隊要在2020年度實現由傳統(tǒng)裝備向現代智能裝備的時代跨越。

本特訓營不是質量體系類的架構與條文解說，也不是浮于標準層面的規(guī)章與知識講解，而是“點對點”動作式教練與剖析。本特訓營針對目前軍工軍品企業(yè)普遍面臨的一線現實問題，給出深入的工業(yè)級、企業(yè)級、單兵技能級和工程技術級回答，助推軍工軍品企業(yè)展開務實有效的一線行動，追逐企業(yè)愿景、實現企業(yè)使命、踐行企業(yè)核心價值觀，破題突圍，轉型升級！

本特訓營力求透徹穿越企業(yè)一線常見實際問題，使企業(yè)跟上時代，迅速掌握可復制、可操作、可傳遞的方法，駕馭企業(yè)管理與運營。課程結合企業(yè)級、集團級、高度精密復雜重型裝備級獨家案例，品味落地，以點帶線、以線帶面、拉動全局！

特訓營站在時代新視角，橫貫東西方軍用裝備技術與管理厚重經驗，對中國軍用裝備“六性”做深度實踐級解析與特別培訓。

特訓營一方面消化吸收西方當代前沿技術與工程管理經驗；一方面對傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代的盲區(qū)誤區(qū)雷區(qū)做全面再梳理再認識，補齊粗放運營留下的弱項短板，奠定夯實企業(yè)破題突圍、轉型升級的內在基礎，為企業(yè)厘清流程與瓶頸、鎖準操作落地的抓手，強悍輸出專業(yè)軍品人員單兵一線作戰(zhàn)技能，明晰分解物化軍品裝備智能化轉型升級的多維度行動要點，助推中國軍品裝備企業(yè)強腱肌、壯筋骨、鑄鐵拳！黑馬逆襲，彎道超車！

特訓營以封閉特訓形式進行，計劃為期一周，共30課時。

培訓目的

全面提升軍品裝備企業(yè)團隊水平，建立、健全、夯實現代智能化專業(yè)團隊。

1 領悟軍用裝備可靠性、維修性、安全性、測試性、保障性及環(huán)境適應性等六性的工程概念與相互關系、掌握現代工具與手法，駕馭裝備成本與全生命周期設計流程；

2 踐行產品策劃階段并行工程，踐行產品全生命周期的迭代遞進工程，踐行現代企業(yè)“非財務成本”理念，助推軍品裝備可靠性、維修性、保障性、測試性、安全性和環(huán)境適應性等“六性”智能化升級跨越與落地執(zhí)行。

3 洞悉現代流程管理與技術，實現現代質量概念升華，駕馭“六性”保證大綱、“六性”工作計劃；在產品的論證階段、方案階段、研制與定型階段、生產階段、使用階段、退役與回收階段等全生命周期中鎖定鎖死 “六性”特殊規(guī)范與總體質量。

5 根據國家軍標GJB450、GJB368、GJB3872、GJB900、GJB4239、GJB1909，回溯并結合美帝軍標DOD-STD-2167A, DOD-STD-480A, DODD-STD-5000.01, DOD-STD-498, DOD

STD-498B, DOD-STD-490A, DOD-STD-1644B, DOD-STD-1657A，美帝現役軍隊TM5-06,美帝NASA標準BPR9501.2D，美帝BIG3領銜行業(yè)標準TS16949，德國VDA系列標準與訓練手冊HDBK，對軍工“六性”做深度實戰(zhàn)解析。助推軍品裝備團隊站在時代前沿，領跑行業(yè)與產品服務。

培訓對象

軍工產品研發(fā)人員、設計人員、系統(tǒng)設計師、從事裝備設計工程技術人員，可靠性試驗人員、軍工產品質量主管、項目管理人員、內審員、新入職員工。

課程總目錄

第一部分  必備基礎 ——站在前輩肩膀之上

第二部分  工業(yè)萬有控制系統(tǒng) ——現代質量觀念升華

第三部分  軍品裝備“六性”解析解讀

第四部分  軍品裝備“六性”夯實與跟進

第五部分  軍品裝備“六性”拓展與提升

第六部分  研討答疑

課程大綱

自我介紹

熱身：達飝課程研修方法 ——與您共勉 (Learn by Doing, Learning by Cases)

認知變革：我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走過……

概念導入：開放制造 (+小小總復習)

熱身：究竟什么是“理論結合實踐”?

【大企業(yè)  小產品】【企業(yè)小  產品大】

熱身：贏在思維 ——潛入制造業(yè)深水區(qū)

什么是“行動含金量”？

魚刺圖(因果圖)批判    績效管理(指標)批判    8D報告批判    “微笑曲線”批判

破冰：現代前沿技術 pk 卓越一線現場

第一部分  必備基礎 ——站在前輩肩膀之上

1.1 制造業(yè)“鐵三角“

1.2 企業(yè)非財務成本

1.3 美軍指揮官訓練手冊 TM5-06(裝備操作與訓練)介紹

1.4 德國BMBF緊急頒布的智能裝備九大雷區(qū)

1.5 達飝課程研修方法

     質量體系是人體健壯的骨架？還是沒有血肉的骷髏？！

第二部分  工業(yè)萬有控制系統(tǒng) ——現代質量觀念升華

2.1 概念解析

2.2 SCADA補課追課

2.3 智能裝備是這樣造出來的

第三部分  軍品裝備“六性”解析解讀

3.1 GJB9001B-2009總體認知

3.2 術語、定義、聯(lián)系及區(qū)別

3.3 裝備“六性”通用要求

3.4裝備“六性”要求依據和論證報告

3.5 編制“六性”大綱

3.6編制“六性”工作項目表

3.7系統(tǒng)工程與“六性”設計開發(fā)技術

3.8裝備“六性”試驗大綱

3.9裝備“六性”試驗驗證與評價實施

3.10 裝備“六性”成本分析與系統(tǒng)實現

第四部分  軍品裝備“六性”夯實與跟進

4.1 GJB9001C-2017的總體認知

4.2裝備“六性”相關國家軍用標準

4.3裝備“六性”相關美帝軍用標準

4.4裝備“六性”相關美帝現役軍隊訓練手冊

4.5裝備“六性”相關美帝NASA標準

4.6裝備“六性”相關美帝BIG3領銜行業(yè)標準

4.7裝備“六性”相關德國VDA標準與訓練手冊

第五部分  軍品裝備“六性”拓展與提升

5.1 現代項目管理解析

5.2 現代“節(jié)點負責制“

5.3 美軍軍品裝備審核流程與模版

5.4 美軍軍品裝備采購業(yè)績評價流程與模版

5.5 美軍行政人員如何管理“內行“

第六部分  研討答疑

就企業(yè)實際問題(樣品樣件、圖紙規(guī)范、瓶頸問題)研討答疑