智能制造變革新時代——精益成本精準控制行動高級教程

課程背景

智能制造變革新時代。 

——如何控制人力資源成本？

——如何控制物料成本？

——如何控制時間成本？

——如何控制質量成本？

——如何控制設備成本？

——如何控制倉儲成本？

——如何控制生產(chǎn)成本？

——如何控制能源與易耗品成本？

——如何控制采購成本？

——采購與供應鏈一體化控制？

本課程就是針對回答來自企業(yè)一線的上述十大設問！

(課程效果詳見授課見證)

課程大綱

自我介紹

 熱身：我們從傳統(tǒng)制造, 精益制造, 敏捷制造一路走來 ……

           走進智能制造變革新時代

 熱身：什么是企業(yè)的 “非財務成本”?

 熱身：什么是 “破題突圍 轉型升級”?

 破冰：當代成本“全生命周期”控制

 第一部分  必備基礎：現(xiàn)代管理與一線行動

 1.1 制造業(yè)“鐵三角”

 1.2 權變管理通用流程

 第二部分  歷史回眸：傳統(tǒng)精益盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

 2.1 現(xiàn)代制造業(yè)必察——語言誤區(qū)

 2.2 變革時代分界線——智能制造

 2.3 “魚刺圖” 再認識

 2.4 “七個零” 再認識

 2.5 “JIT” 再認識

 第三部分  專業(yè)手法：當代成本“全生命周期”控制

 3.1 “德”系成本管控消減方法介紹

 3.2 DfMAS 內在關系

 3.3 DfMAS 綱領文件

第四部分  專業(yè)手法：當代DfMAS地毯式解析

 4.1 DFA 成本壓縮

       4.1.1 解析與案例 (37)  

       4.1.2 深度工程實例 (2)

 4.2 DFM 成本壓縮

       4.2.1 基本定式 (20)

       4.2.2 鈑金類零件 (9)

       4.2.3 壓鑄類零件 (12)

       4.2.4 塑膠類零件 (6)

       4.2.5 防呆防錯 (7)

       4.2.6 深度工程實例(2)

 4.3 DFMA 成本壓縮階段小節(jié)

 4.4 DFS 成本管控

       4.4.1 解析與流程

       4.4.2 深度工程實例 ——破題突圍 轉型升級

       4.4.3 前沿法規(guī)

 第五部分  專業(yè)團隊：當代 DfMAS 夯實與拓展

 5.1  “6+4”法則 (“勢利眼”法則)

 5.2  節(jié)點負責制 Trouble point responsibility