2020年度達飝課程包  (截止于20191202)

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總目錄

A類：智能工程 (工業(yè)4.0/智能制造/人工智能/5G物聯(lián)網(wǎng)/機器人/區(qū)塊鏈)

B類：管理技能 (視野/思維/流程/標準/工具/手法/底層定式)

1 組織機構(gòu)與股權合伙人      

2 項目管理與供應鏈

3 研發(fā)設計與品質(zhì)保障          

4 標準化與流程管理

5 集團管控與執(zhí)行力             

6 現(xiàn)代團隊與跨文化管理

7 管理者單兵杰出技能          

8 普適管理

C類：生產(chǎn)管理 (精益生產(chǎn)/敏捷制造/卓越現(xiàn)場)

D類：成本競爭力 (降本增效/成本再造/管控/壓縮/消減)

E類：專業(yè)工程技術 (專項專題)

詳細目錄

A類：智能工程 (工業(yè)4.0/智能制造/人工智能/5G物聯(lián)網(wǎng)/機器人/區(qū)塊鏈)

A03         工業(yè)機器人實戰(zhàn)教程

A04         搭上人工智能直通車 ——制造業(yè)行動

A04-        搭上人工智能直通車 (非制造業(yè)版)

A04-2      變革時代前沿技術解析與應用

                 (人工智能/生物識別/自然語言處理/5G與物聯(lián)網(wǎng)/人因工程/區(qū)塊鏈)

A05         TOGAF9企業(yè)架構(gòu)與實施基礎

A21         從供給側(cè)改革走向智能制造

A22         德國工業(yè)4.0對接中國智造2025

A23         打造智能化工廠操作實務

A24         工業(yè)4.0 時代中國制造升級轉(zhuǎn)型指南

A24+1     中國智造行動教程 ——搭上工業(yè)4.0 時代順風車

A24+d     智能工廠虛擬仿真優(yōu)化基礎

A24+e     中國智造落地行動指南 ——掇取變革時代實時紅利

A24eng   英語授課：中國智造企業(yè)級行動教程 ——搭上工業(yè)4.0時代直通車

A25         智能制造與智能供應鏈 ——搭上工業(yè)4.0 時代直通車

A26         工業(yè)4.0(智能制造)新時代 ——傳統(tǒng)制造的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)

A26eng   英語授課：工業(yè)4.0(智能制造)變革新時代——傳統(tǒng)制造盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)

A27         工業(yè)4.0(智能制造)新時代——變革與創(chuàng)新的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)

A28         故事會：搭上智能制造時代直通車(普及版/上)

A29         故事會：搭上智能制造時代直通車(普及版/下)

A30         搭上智能制造時代直通車(上/下) [工程技術專業(yè)版]

A31         智能制造變革新時代 制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)教程

A32         工業(yè)4.0暨智能制造變革新時代——中國智造2025工業(yè)級行動教程

A32+       中國智造2025工業(yè)級行動教程(現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)專題培訓課程)

A32+1     潛入變革時代深水區(qū) ——物聯(lián)網(wǎng)工業(yè)級解析教程

A33         傳統(tǒng)制造業(yè)破題突圍轉(zhuǎn)型升級行動教程

A34         精益遇上工業(yè)4.0——智能化工廠行動級教程

A35         工業(yè)4.0暨智能制造變革新時代——轉(zhuǎn)型升級服務型制造企業(yè)級教程

A36         潛入變革時代深水區(qū)——區(qū)塊鏈技術與應用

A38         從精益生產(chǎn)走向世界級制造WCM

A39         中國汽車企業(yè)國際化戰(zhàn)略與執(zhí)行

A40eng   英語授課：工業(yè)4.0與中國制造2025

A41         智能網(wǎng)聯(lián)電動汽車發(fā)展趨勢展望

A42         智能, 網(wǎng)聯(lián), 電動——中國汽車工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇

A42+a     擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——智能網(wǎng)聯(lián)汽車路在何方

A42+b     搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——當代汽車行業(yè)發(fā)展趨勢暨產(chǎn)品知識賦能

A43         軍用裝備(軍工軍品)“六性”深度實踐特訓營

A44         工業(yè)4.0變革新時代——工業(yè)自動化暨智能制造熱點技術解析與應用

A45         汽車零部件行業(yè)發(fā)展趨勢多維預判——敢問汽車零部件業(yè)路在何方

A46         智能制造變革新時代——傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級高級教程

A46+       搭上智能制造時代直通車——制造業(yè)破題突圍轉(zhuǎn)型升級高級行動教程

A46+a     搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——現(xiàn)代工業(yè)思維與一線行動賦能高級教程

A46+b     搭上變革與創(chuàng)新時代直通車

                 ——現(xiàn)代敏捷開發(fā)管理與一線行動賦能高級教程

A46+b1   汽車零部件制造業(yè)破題突圍轉(zhuǎn)型升級高級行動教程

                ——搭上工業(yè)4.0(智能制造)時代直通車

A46+c     搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——現(xiàn)代敏捷研發(fā)與項目管理行動賦能

A47         傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型升級必經(jīng)之路——數(shù)字工廠高級實戰(zhàn)教程

A48         汽車裝備制造業(yè)破題突圍轉(zhuǎn)型升級高級教程

                 ——搭上變革與創(chuàng)新時代直通車

A48+       汽車裝備制造業(yè)破題突圍轉(zhuǎn)型升級高級教程

                 ——搭上變革與創(chuàng)新時代直通車

A49         搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——當代人工智能專項特別內(nèi)訓(制造業(yè)版)

A49+a     潛入變革與創(chuàng)新時代深水區(qū)

                 ——當代人工智能專項賦能高級教程(服務業(yè)版)

A49+b     潛入變革與創(chuàng)新時代深水區(qū)——當代前沿技術專題專項賦能高級教程

A50         搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——現(xiàn)代成本經(jīng)營思維與行動賦能高級教程

A50+a     搭上變革與創(chuàng)新時代直通車

                 ——現(xiàn)代企業(yè)精細化運營與一線行動賦能高級教程

A51         搭上變革與創(chuàng)新時代直通車

                 ——現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)治理與流程優(yōu)化(APQC_PCF)行動賦能高級教程

A51+a     擁抱變革 砥礪創(chuàng)新 破題突圍 駕馭時代

               ——現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)治理與流程優(yōu)化(APQC_PCF)行動賦能高級教程

A52         搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——現(xiàn)代質(zhì)量風險管控行動賦能高級教程

A53         擁抱變革 砥礪創(chuàng)新 與時俱進 駕馭未來

                ——現(xiàn)代設計思維與一線行動賦能高級教程

A53-1     搭上變革與創(chuàng)新時代直通車

                ——精益研發(fā)設計思維與一線行動賦能高級教程

A55-1     汽車零部件行業(yè)發(fā)展趨勢多維預判

                ——擁抱變革 砥礪創(chuàng)新 敢問汽車零部件行業(yè)路在何方

A56        搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——

              企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率提升行動賦能高級教程

A57        搭上變革與創(chuàng)新時代直通車

                ——機械裝備行業(yè)變革行動一線賦能高級教程

A58-1     搭上變革與創(chuàng)新時代直通車

                ——精益研發(fā)設計思維與一線行動賦能高級教程

A59        美系企業(yè)管理思維與運營一線行動賦能高級教程

A59-1     美系MNC思維與文化暨運營一線行動賦能高級教程

A59+a    搭上變革與創(chuàng)新時代直通車

                ——現(xiàn)代研發(fā)項目管理與一線行動賦能高級教程

A60        搭上變革與創(chuàng)新時代直通車

                ——現(xiàn)代項目管理暨一線運營動作賦能高級教程

A71        搭上變革與創(chuàng)新時代直通車

                ——合規(guī)管理思維與海外運營一線行動賦能高級教程(制造業(yè)篇)

A71+1    搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——

                合規(guī)管理思維與海外運營一線行動賦能高級教程(服務業(yè)篇)

A73        搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——工業(yè)設計與制造業(yè)融合發(fā)展高級教程

A74        追逐卓越現(xiàn)場 打造隱形冠軍

A75        現(xiàn)代統(tǒng)計技術與卓越一線現(xiàn)場

A76        搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——現(xiàn)代敏捷制造與一線行動賦能高級教程

A76+a    搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——鑄全球競爭力 做世界一流企業(yè)

A76+b    擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——CSR工程暨一線行動賦能高級教程

A76+1    搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——現(xiàn)代敏捷項目管理與績效評估高級教程

A77+a    搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——“三型兩網(wǎng) 世界一流”行動賦能

A77+b    搭上變革與創(chuàng)新時代直通車

                ——[泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設大綱]行動指南(高級版)

A77+c    搭上變革與創(chuàng)新時代直通車

                ——泛在電力物聯(lián)網(wǎng)與地產(chǎn)融合發(fā)展賦能

A78        5G 大數(shù)據(jù) 人工智能 無人網(wǎng)聯(lián)車——敢問房地產(chǎn)行業(yè)路在何方

A79        5G 大數(shù)據(jù) 人工智能 無人網(wǎng)聯(lián)車——敢問XXX行業(yè)路在何方

A80        基于產(chǎn)品全生命周期的——市場導向裝備研發(fā)實戰(zhàn)流程

A81        搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——工業(yè)產(chǎn)品全價值鏈整合優(yōu)化行動賦能

A82        搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——產(chǎn)品設計可靠性工程高級教程

A82+1   搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——智能制造與卓越現(xiàn)場行動賦能高級教程

A83        現(xiàn)代創(chuàng)新工程行動賦能高級教程

A84       搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——5G時代(工業(yè))物聯(lián)網(wǎng)解決方案高級教程

A85       現(xiàn)代研發(fā)設計與一線行動高級教程

              ——搭上智能(工業(yè))物聯(lián)網(wǎng)AIoT時代直通車

A86       搭上變革與創(chuàng)新時代直通車

              ——人工智能與企業(yè)管理實踐行動高級教程(服務業(yè)版)

A86-1   搭上變革與創(chuàng)新時代直通車

             ——人工智能與企業(yè)管理實踐行動高級教程(制造業(yè)版)

B類：管理技能 (視野/思維/流程/標準/工具/手法/底層定式)

1 組織機構(gòu)與股權合伙人

B04           矩陣組織機構(gòu)行動級實戰(zhàn)教程                        

B04+         企業(yè)做強的筋骨 ——矩陣組織機構(gòu)

B04+1       當代矩陣組織機構(gòu)動作級高級教程

B34           組織機構(gòu)變革升級實戰(zhàn)教程

B77           在XX股權基金會開幕式的致辭

B77+1       股權合伙人暨董事會架構(gòu)與流程(歐美個人單兵技能篇)

2 項目管理與供應鏈

B01            當代企業(yè)流程再造操作實務                            

B31            流程管理 ——擺脫粗放式經(jīng)營的捷徑

B02            當代供應鏈管理教程(基礎篇)                          

B03            當代供應鏈管理教程                                      

B03+          當代供應鏈實戰(zhàn)特訓營

B03+1        基于現(xiàn)代供應鏈的——采購策略與談判技巧

B03+3        英語授課：基于現(xiàn)代供應鏈的——采購策略與談判技巧

B32            供應鏈管理實戰(zhàn)教程(國企民企版)

B33            唱響敏捷供應鏈之歌(構(gòu)建敏捷供應鏈入手點)

3 研發(fā)設計與品質(zhì)保障          

B17           當代DFMEA實戰(zhàn)教程(設計潛在失效模式及后果分析)  

B17+         機械產(chǎn)品穩(wěn)健設計高級應用 ——DFMEA企業(yè)級行動教程

B17'           現(xiàn)代DFMEA(設計失效模式與后果分析)實戰(zhàn)教程

B17'+        現(xiàn)代DFMEA沙盤模擬特訓營

B17+1       基于DFMEA流程的研發(fā)數(shù)據(jù)管理實務教程

B17+2       現(xiàn)代DFx基礎 ——面向產(chǎn)品全生命周期的研發(fā)流程

B17+2a     現(xiàn)代研發(fā)設計思維與實戰(zhàn)流程

B17+2b     現(xiàn)代DFx技能技巧與實戰(zhàn)流程

B17+2c     現(xiàn)代研發(fā)設計實戰(zhàn)流程與技能技巧——面向制造,裝配與維護的設計DfMAS

B17+2f      現(xiàn)代研發(fā)設計實戰(zhàn)流程與技能技巧——面向制造,裝配與維護的設計DfMAS

B17+2d     現(xiàn)代研發(fā)設計思維與實戰(zhàn)流程

B17+2e     現(xiàn)代研發(fā)項目管理與實戰(zhàn)流程

B17+2e1   現(xiàn)代精益工藝設計實戰(zhàn)教程

B17+2e2   現(xiàn)代工藝設計與產(chǎn)品研發(fā)實戰(zhàn)教程

B17+3       當代OEM先鋒 ——客戶需求挖掘?qū)崙?zhàn)教程

B17+3a     現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設計實戰(zhàn)流程

B17+3b     向管理要績效——基于產(chǎn)品全生命周期的德系降本增效方法

B17+4       軍工企業(yè)研發(fā)目標制定與任務分解 ——現(xiàn)代DFMEA流程

B17+4a     中國重裝備走向海外的總接口 ——DFMEA企業(yè)級行動教程

B18           精益研發(fā)工程與實踐                                      

B18+         現(xiàn)代精益研發(fā)實戰(zhàn)教程                                  

B19           敏捷研發(fā)工程                                                

B19+         敏捷研發(fā)看板工具使用教程

B47           從研發(fā)走向管理  

B47+         主題演講：從研發(fā)走向管理  

B47+1       從技術走向管理的秘笈 —現(xiàn)代DFMEA流程

B48           現(xiàn)代研發(fā)質(zhì)量管理與成本管控  

B49           APQP/PPAP/FMFA/SPC/MSA 精講

B74eng     英語授課：當代DFMEA強化特訓[英文版]

4 標準化與流程管理

B05           當代標準化工程與實踐

B35           變革時代標準化工程實踐(公開課)

B58           唱響企業(yè)標準化之歌

B58+         唱響企業(yè)標準化之歌 ——標準化落地實務

5 集團管控與執(zhí)行力

B23           集團管控十維度 ——企業(yè)級行動力                    

B24           央企變革十維度(操作篇)    又名：央企治理十大盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

B25           大型企業(yè)集團質(zhì)量管理行動級教程                  

B37           全球化經(jīng)營實務  

B38           當代企業(yè)運營分析與自我診斷  

B39           決策的制定與風險管理  

B40           財務風險防控誤區(qū)與行動對策  

B50           壟斷型國企變革基礎 ——再造團隊  

B59           中國企業(yè)十維度反貪實戰(zhàn)教程

B62           國企副總管理一線實戰(zhàn)單兵技能技巧

B63           變革時代總經(jīng)理運營技能特訓營

B63+         現(xiàn)代工廠總經(jīng)理運營技能特訓營

B64           現(xiàn)代流程思維與管理者單兵專項杰出技能

B64+         制造業(yè)現(xiàn)代流程思維與管理者單兵專項杰出技能

B64-1        現(xiàn)代管理者單兵專項杰出技能

B64-2        擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——央企國企十維度行動力高級教程

B68           公司制后管理思維與模式轉(zhuǎn)型十維度實戰(zhàn)教程

B70           判讀分析制造企業(yè)的非財務方法、技能與技巧

B70-1        判讀分析制造企業(yè)的非財務方法、技能與技巧(電力電網(wǎng)版)

6現(xiàn)代團隊與跨文化管理

B20           跨國多文化企業(yè)團隊管理與運營                      

B20+         中國企業(yè)海外業(yè)務拓展個人技能強化培訓

B21           企業(yè)團隊挑戰(zhàn)體系

B51           企業(yè)班組再造  

B52           企業(yè)班組再造(基礎篇)

B53           中層干部管理和業(yè)務能力綜合提升  

B54           工廠中層干部基礎培訓  

B55           企業(yè)中層團隊再造(國企/民企兩篇)  

B56           當代企業(yè)管理團隊再造  

B57           企業(yè)團隊再造特訓營

B61           中層的藝術 ——MTP中層技能拓展強化培訓

B67           從技術走向管理 ——研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力

B69 eng    英語授課：當代變革管理與風險管控高級教程[英文版]

B73           搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——跨文化溝通與管理一線行動賦能

B75           現(xiàn)代企業(yè)團隊賦能暨企業(yè)形象升級教程

7 管理者單兵杰出技能          

B06           商業(yè)競爭情報收集與反收集                            

B07           跨行業(yè)壟斷野戰(zhàn)教程                                      

B08           同步策劃與實施(并行工程)                            

B09           現(xiàn)代項目管理野戰(zhàn)教程                                  

B10           美世國際崗位評估IPE實戰(zhàn)行動教程

B11           身體語言 ——管理者溝通拳頭技能(現(xiàn)代讀心術)  

B11+         企業(yè)一線管理者單兵拳頭技能 ——身體語言

B11+1       身體語言 ——現(xiàn)代管理者拳頭技能

B12           變革管理工程                                                      

B13           當代變革管理與創(chuàng)新工程(基礎篇)                  

B14           當代變革管理與創(chuàng)新工程(危機篇)                  

B15           現(xiàn)代企業(yè)自我診斷的聽診器                            

B16           商務模式轉(zhuǎn)型設計反求與診斷                        

B21plus     職場縱橫捭闔的謀與術

B22           非正式組織(圈子)管理                                    

B36           判讀制造企業(yè)非財務技能與方法 —裝備制造+軍品制造  

B41           現(xiàn)代表格化管理實戰(zhàn)教程

B42           西方現(xiàn)代管理本土化判讀技能  

B43           奠定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型基礎 駕馭商業(yè)模式創(chuàng)新  

B44           深圳自主創(chuàng)新模式解讀與解析

B45           主題演講：擁抱變革 砥礪創(chuàng)新 —敢問汽車業(yè)路在何方?

B46           制造企業(yè)成功變革的催化劑  

B60           EXCEL生產(chǎn),質(zhì)量管理應用100例

B65eng     英語授課：現(xiàn)代項目管理最佳實踐

B66eng     英語授課：現(xiàn)代項目經(jīng)理單兵技能提升——情商訓練

B71           搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——制造業(yè)風險管控硬功與內(nèi)功賦能

B72           搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——現(xiàn)代流程管理與一線行動賦能高級教程

8 普適管理

B00-01        席近平主席“一定要把制造業(yè)搞上去”一線行動拉網(wǎng)式賦能

B00-02        不可復制, 不可傳遞——HW管理模式的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

B00-03        狼性團隊 PK 獸性團隊

B00-04        婦女如何構(gòu)建和諧的家庭關系——行動流程篇

B00-05        職場縱橫捭闔的謀與術

B00-06        央企國企如何做好副職

B00-07        職場女性智商發(fā)掘與情商拓展

B00-08        職場主管晉級學習流程

C類：生產(chǎn)管理 (精益生產(chǎn)/敏捷制造/卓越現(xiàn)場)

C01           精益制造實戰(zhàn)行動特訓營(決勝版/8天)

C02           PFMEA實戰(zhàn)教程(過程潛在失效模式及后果分析)

C02+1       現(xiàn)代企業(yè)工藝設計與生產(chǎn)管控總流程

C03           精益6σ實戰(zhàn)特訓_3天

C03eng     英語授課：精益6σ實戰(zhàn)特訓_3天

C04           卓越的成本競爭力和質(zhì)量競爭力

C04-3        作業(yè)成本精益管理與運營流程再造高級教程

C04+         敏捷制造工程與行動級實踐解析

C05           精益價值流分析實戰(zhàn)教程 —卓越現(xiàn)場

C06           綜合設備效率效能OEEE——虛假數(shù)據(jù)的重災區(qū) (基礎篇)

C06+         綜合設備效率效能OEEE實戰(zhàn)教程(提高篇)

C06++       設備綜合效率效能OEEE實戰(zhàn)培訓

C08           機械工藝設計與工藝管理——PFMEA企業(yè)級行動教程

C22           精益制造實戰(zhàn)行動特訓營(普及版/5天)

C22+         精益生產(chǎn)三級進階實戰(zhàn)教程

C23           精益生產(chǎn)技能強化培訓

C24           現(xiàn)代IE應用與精益現(xiàn)場改善(強化封閉內(nèi)訓)

C25           基層主管IE(工業(yè)工程)基礎

C28           SOP(標準作業(yè)程式)沙盤特訓坊

C28+         世界500強溝通管理底層秘笈 ——SOP

C29           智能制造變革新時代 ——卓越現(xiàn)場6S管理實戰(zhàn)教程

C29+1       智能制造變革新時代——卓越現(xiàn)場 7S 管理賦能行動高級教程

C30           智能制造變革新時代——卓越現(xiàn)場 7S 管理行動教程

C31           現(xiàn)代卓越現(xiàn)場與6S目視管理高級教程

C32           智能制造變革新時代——當代8D流程與方法高級教程

C33            智能制造變革新時代 ——現(xiàn)代制造資源管理高級教程

C34eng      英語授課：精益6σ黃帶強化特訓[英文版]

C34’eng     英語授課：精益6σ綠帶強化特訓[英文版]

C35            基于產(chǎn)品“全生命周期”的——現(xiàn)代精益成本精準控制行動

C36            現(xiàn)代廠務設備管理高級教程

D類：成本競爭力 (成本再造/管控/壓縮/消減)

D01           制造業(yè)成本再造工程與實踐

D02           現(xiàn)代制造企業(yè)成本管控與壓縮 —Cutting Cost

C02+1       現(xiàn)代企業(yè)工藝設計與生產(chǎn)管控總流程

D03           后精益時代企業(yè)成本競爭力

D04           圖解當代成本管控壓縮方法

D05           價值工程與成本控制

D11           企業(yè)成本管控之道

D12           工廠如何有效控制快速削減成本

D13           作業(yè)基礎成本 ABC

D13-          成本管理與績效考核

D14           企業(yè)快速有效消減成本實務(變革與創(chuàng)新篇)

E類：專業(yè)工程技術

E01           韋布爾可靠性分析與工程實踐應用

E02           車輛懸架零部件設計過程質(zhì)量控制

E03           車輛零部件反求工程

E04           自動控制設備組裝與聯(lián)合調(diào)試

E05           測謊儀基本原理

E06           VDA19工程行動級實踐解析

E06-          VDA19.1&19.2工程實踐級行動解析

E06+2       VDA19.1&2工程實踐高級行動教程

E06+2a     VDA19.1&19.2中文版本勘誤表

E07           APQP 2017 高級實戰(zhàn)教程

E08           SPC(統(tǒng)計過程控制)企業(yè)級實戰(zhàn)教程

E08+a       德國大眾VW99000標準實戰(zhàn)特訓營

E09           ISO10012_GBT19022實戰(zhàn)行動教程

E11           形位公差專題教程

E11+         中美中德形位公差培訓教程

E12           汽車異響成因分析

E13           車輛振動系統(tǒng)穩(wěn)定性分析與研究

E14           車輛減振器泥水特性與試驗

E15           車輛高頻畸變特性研究

E16           減振器行星旋壓封口工藝及設備

E17           輪式裝甲車輛輪胎壽命試驗

E18           金屬金相彩色圖譜制作與應用

E19           MTS試驗設備仿制經(jīng)驗

E20           德國"豹2"型戰(zhàn)車懸架測試與仿制經(jīng)驗

E21           車輛筒式減振器裝配線設計與制造

E22           汽車零部件產(chǎn)品特殊特性工程實踐

E23           數(shù)控設備維護實務

E24           汽車底盤基礎知識(圖解)

E25           GD&T工裝夾具檢具設計高級教程

E26 eng    英語授課：人工智能人工神經(jīng)元—強化學習方法解析 [英文版]

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達飝(Fei)                          中國智造 ——制造業(yè)培訓暨咨詢教練

                                            變革與創(chuàng)新工程研究中心首席專家!

20年東西方兩棲世界500強 企業(yè)級管理運營經(jīng)驗

厚重資深工程技術背景

歐美跨國制造巨頭十年! 特大央企(中國兵器)十年!

           培訓中外學員超過6萬人  工具、流程、結(jié)果導向團隊

豪華背景: 

達飝老師職業(yè)背景腳踏實地,跌宕濃縮。

10年主流世界500強歐美跨國制造集團 (Magna Inc./Winkelmann Inc.)總經(jīng)理/CEO/工廠長

/Plant Manager; 10年國內(nèi)特大央企(中國兵器)高管經(jīng)驗, 股份制/民營企業(yè)專項破題突圍實戰(zhàn)經(jīng)驗。

達飝老師，長期在企業(yè)變革轉(zhuǎn)型期駕馭企業(yè)管理運營，融宏偉戰(zhàn)略于精細化戰(zhàn)術執(zhí)行，

擅長變革與創(chuàng)新工程系統(tǒng)野戰(zhàn)(財務目標導向)，現(xiàn)代管理本土化落地實戰(zhàn)(團隊與綜合目標導向)；

一線管理與現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、專業(yè)工程功底厚重，市場拓展業(yè)績卓越，軍工軍品業(yè)績回避新聞炒作。

達飝老師從一線現(xiàn)場基層做起，既說且練，既專注于室內(nèi)培訓，更熱愛、更擅長于解決企業(yè)實際問題。

現(xiàn)為中國北方大衛(wèi)振動與減震投資基金會(籌)執(zhí)行會長，變革與創(chuàng)新工程研究中心首席執(zhí)行官，

高級合伙人。中英雙語授課咨詢。

標桿業(yè)績：

主持國慶天安門 閱兵軍品保障專項， 獲中國中央軍委總裝備部表彰；

主持500強歐美跨國集團運營，驅(qū)逐中國大陸歐,美,日競爭對手；

主持專項基金甄別注入, 為企業(yè)追逐”跨行業(yè)壟斷”締造夯實流程；

主持野戰(zhàn)級企業(yè)內(nèi)訓, 財務目標導向，當代"軟科學硬化"潮流中國第一實踐人。

教育背景：

企業(yè)管理/車輛工程 雙工學士；化學工程學士；工商行政管理碩士/PMBA。

30年如滄海一粟，唯有學習與實踐最美麗！30年來，龘衛(wèi)老師從不敢驕傲自滿，系統(tǒng)接受、踐行了以下專業(yè)的培訓與訓練：

1管理運營技能全面:

 GPMS,APQC,GAAP,IFRS,APS,QAD(ERP),ISO9001,ISO/TS16949/VDA; ISO14001, OHSAS18001; QC工具與精益實踐, APQP, PPAP, SPC, MSA, FMEA; DFx；供應鏈優(yōu)化. 英語無障礙溝通, 德語,法語,意大利語工程閱讀; 伊朗(波斯語)有障礙溝通, EHS;勞動法等.  

2工程技術背景厚重:      

鑄鍛造;機加;沖壓;焊接;表面處理;熱處理;塑料,橡膠產(chǎn)品與工藝; 橡塑金屬復合件; 粉末冶金; 手工生產(chǎn)提升,自動化集成部件儀器設備, 聯(lián)合調(diào)試, 在線質(zhì)量評判與檢測中心運營; 化工流程; 細胞滲透分離; 4D打印, 智能制造與數(shù)據(jù)工廠籌建, 人工智能與窄帶物聯(lián)網(wǎng)兩化融合工程, 中美德日意法工程標準等.

授課優(yōu)勢:                                                                            

1 來自歐美跨國500強/央企巨艦/優(yōu)秀民企當代卓越理念感悟；

2 結(jié)構(gòu)型與時俱進視界，流程化一線實戰(zhàn)動作，即時剖析行動盲區(qū)、誤區(qū)和雷區(qū)；            

3 跨國集團大數(shù)據(jù)層級、與現(xiàn)場一線行動層級，當代野戰(zhàn)價值厚重獨家案例；

4 課堂分組活動(活力游戲和點評解剖)人文風格，全部經(jīng)過美國加州貝斯特方案全球246家企業(yè)評估，適合不同類型企業(yè)及發(fā)展階段，嚴肅、嚴謹科學化而不失趣味，具強悍行動穿透力；            

5 企業(yè)現(xiàn)場研討，即時指出“表面病癥”，現(xiàn)場剖析給出行動級解決方案；

6 企業(yè)管理運營知識與行動變異勘誤，企業(yè)與團隊再造提升知識盒。

7 中英雙語授課/培訓/咨詢

達飝觀點：

德國當代國家級應用科學執(zhí)行大師，羅瑟老師，考察跨國500強制造巨頭，對其巨額教訓與狼吞業(yè)績，做出犀利總結(jié)：

現(xiàn)代企業(yè)運營活動, 已不能劃分成“長遠”與“眼前”。

長遠就是眼前，眼前才是長遠！

一切沒有即時效果、僅有“長遠效果”的企業(yè)活動，

背離軟科學硬化潮流指針，

都是在為競爭對手鋪路搭橋、創(chuàng)造商機！

達飝(團隊)主講課程與咨詢系列

(共五大類23小類100余科專題專項課程)

達飝課程立足于東方西方兩棲500強制造巨頭20年實踐經(jīng)驗、

根植于人類(動物) 最樸實 的學習習慣：

邊干邊學 Learning by Doing

從實例學 Learning by Cases

跨行業(yè)學 Learn cross Industries

                     

達飝老師率領過的企業(yè)級團隊，包括韓國物流專員，美國、加拿大、日本設備專家，日本項目管理專家、澳大利亞資深項目管理專家、

俄羅斯工程技術人員、印度質(zhì)量專員、SQE專員，馬來西亞風險管理專家，新加坡培訓專家，越南、柬埔寨專業(yè)技師等。

標桿服務客戶：

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達飝咨詢教練團隊介紹

龘衛(wèi)咨詢教練團隊，針對當今變革時代，企業(yè)破題突圍、轉(zhuǎn)型升級特別組建，為地方政府責任官員和追求卓越的大中小制造企業(yè)量身定制、強悍地助推制造企業(yè)，

踐行創(chuàng)新變革, 換道超車！團隊老師都來自企業(yè), 從基層做起, 都有跨國世界500強, 或企業(yè)級一把手經(jīng)驗閱歷，諳熟制造現(xiàn)場與企業(yè)團隊。個人一線單兵實戰(zhàn)功底雄厚。

● 有的在車間手摸被試件估測溫度能精確到0.1℃；

(話外音：熟練顯示水平！您可以想象，這位老師在車間一線要手摸多少次被試件后，才能夠達到如此熟練程度。)

● 有的幾乎熟記《機械手冊》常規(guī)機械尺寸系列與公差參數(shù)；

(話外音：海量工作顯示水平！這絕不是刻意背誦《機械手冊》。您可以想象，這位老師在研發(fā)與設計一線，要畫出過多少張圖紙，才能達到如此“熟記”境界。)

● 有的能夠在電腦里“手抓病毒(直接讀源代碼判斷和刪除病毒)”, 從不使用殺毒軟件；有的擁有德國溫澤μ級CMM培訓師資質(zhì)；有的是美國AutoDesk在中國首批授權培訓師；

(話外音：每位老師都擁有高度專業(yè)的個人拳頭技能。)

● 有的曾在自己旗艦組裝車間當場抓住日本工程師(日本東機工株式會社)非法拍照；日本工程師承認盜竊拍照并請吃飯“謝罪”；

(話外音：每位老師都擁有自己平凡樸實的一線現(xiàn)場實戰(zhàn)業(yè)績。)

● 有的在保時捷美國特訓營獲得(國際)專業(yè)三級賽車手證書、結(jié)業(yè)考試科目之一是駕車越野“撞死飛鳥”；有的進入過全國高校游泳錦標賽前八名、有的通過了國家體操三級(業(yè)余)運動員考試……

(話外音：每位老師都有自身較強的操作動手能力。)

● 有的通曉三種語系語言。亞洲語言(中文,日語)、歐美語言(英語,德語,法語)、阿拉伯語言(阿拉伯語,波斯語)。同時，還具有飛機制造高級工程師資質(zhì)。

(話外音：每位老師都站在全球化視角，品味企業(yè)管理、品讀企業(yè)課題。)

… … …

達飝團隊全部是海外或國內(nèi)主流大學，碩士以上學歷，厚重的專業(yè)工程技術功底與個人固有資質(zhì)技能、可以實現(xiàn)與制造企業(yè)密切的產(chǎn)品級、技術級無障礙溝通和對接。

達飝團隊都是中國本土企業(yè)成長的見證者。對中國本土文化、中國企業(yè)架構(gòu)，決策流程、中國員工人際關系充分了解，立足中國傳統(tǒng)文化背景，展望全球行業(yè)變革創(chuàng)新態(tài)勢、輸出專題專項咨詢。

達飝特訓與咨詢直接發(fā)力于企業(yè)實戰(zhàn)。務實落地的實施方法，能幫助您的企業(yè)少走彎路，迅速提升業(yè)績。

達飝團隊踐行“軟科學硬化”智能制造時代新潮流，與您同步，追逐的目標，是改變企業(yè)當期財務報表顯示！Make Diffidence to Financial Statement!