李明杰,李明杰講師,李明杰聯(lián)系方式,李明杰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
資深新媒體領(lǐng)域?qū)?/div>
49
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
李明杰:《私域運(yùn)營(yíng)——重建用戶資本》(1天)——李明杰老師
2022-12-11 3667
對(duì)象
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、品牌宣傳部門(mén)、社群運(yùn)營(yíng)部門(mén)、客服后勤部門(mén)以及對(duì)私域運(yùn)營(yíng)感興趣的人員
目的
培訓(xùn)目標(biāo): 了解私域運(yùn)營(yíng)與私域流量的基礎(chǔ)知識(shí)和模式 掌握私域運(yùn)營(yíng)的設(shè)計(jì)步驟與設(shè)計(jì)流程 掌握私域運(yùn)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)方法論與運(yùn)營(yíng)工具 掌握私域運(yùn)營(yíng)的引流、增長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)的核心方法
內(nèi)容


《私域運(yùn)營(yíng)——重建用戶資本》

培訓(xùn)目標(biāo):

了解私域運(yùn)營(yíng)與私域流量的基礎(chǔ)知識(shí)和模式

掌握私域運(yùn)營(yíng)的設(shè)計(jì)步驟與設(shè)計(jì)流程

掌握私域運(yùn)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)方法論與運(yùn)營(yíng)工具

掌握私域運(yùn)營(yíng)的引流、增長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)的核心方法

培訓(xùn)形式:

結(jié)合私域運(yùn)營(yíng)與私域流量經(jīng)營(yíng)的規(guī)律與底層邏輯,通過(guò)理論講授和案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行;

采用方法+工具+實(shí)操的形式,以理論思維導(dǎo)入,以策略方法講授,以工具實(shí)操落地,實(shí)現(xiàn)方法可掌握,工具可運(yùn)用的目標(biāo)。

培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、品牌宣傳部門(mén)、社群運(yùn)營(yíng)部門(mén)、客服后勤部門(mén)以及對(duì)私域運(yùn)營(yíng)感興趣的人員

培訓(xùn)時(shí)間:

6H+2H

培訓(xùn)大綱

第一模塊:私域認(rèn)知與架構(gòu)設(shè)計(jì)

1、  新商業(yè)生態(tài)中的商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)變化

2、  私域流量與公域流量背后的邏輯

3、  私域運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

4、  私域運(yùn)營(yíng)的用戶體系構(gòu)建與設(shè)計(jì)

實(shí)操部分:

 eq \o\ac(,1)1品牌私域體系項(xiàng)目推進(jìn)表

 eq \o\ac(,2)2私域社群規(guī)劃全流程工具表

第二模塊:私域運(yùn)營(yíng)社群建立與高效引流

1、 私域運(yùn)營(yíng)社群分類(lèi)與分工模型

2 私域運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品與用戶分層體系

3、私域運(yùn)營(yíng)的老用戶激活路徑與策略

4 私域運(yùn)營(yíng)的線上線下引流路徑與策略

實(shí)操部分:

 eq \o\ac(,1)1社群SOP話術(shù)體系表

 eq \o\ac(,2)2社群人設(shè)定位規(guī)劃表

 eq \o\ac(,3)3用戶分類(lèi)標(biāo)簽管理工具表

 eq \o\ac(,4)4線上購(gòu)物節(jié)實(shí)施工具表

 eq \o\ac(,5)5社群海報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)表

 eq \o\ac(,6)6社群制度管理工具表

第三模塊:私域運(yùn)營(yíng)內(nèi)容規(guī)劃與裂變?cè)鲩L(zhǎng)

1、 私域運(yùn)營(yíng)與裂變?cè)鲩L(zhǎng)的路徑規(guī)劃

2 私域運(yùn)營(yíng)裂變活動(dòng)的設(shè)計(jì)策略

3、 私域運(yùn)營(yíng)內(nèi)容池的用戶信任計(jì)劃

4 私域運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容長(zhǎng)效機(jī)制

實(shí)操部分:

 eq \o\ac(,1)1社群日常維護(hù)執(zhí)行工具表

 eq \o\ac(,2)2社群互動(dòng)方案工具表

 eq \o\ac(,3)3朋友圈浪潮發(fā)售流程工具表

 eq \o\ac(,4)4私聊方案規(guī)劃表

 eq \o\ac(,5)5個(gè)微/企微號(hào)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)執(zhí)行表

成果展示與點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)

1、  分小組進(jìn)行展示活動(dòng)全鏈與新媒體宣傳規(guī)劃

2、  點(diǎn)評(píng)與輔導(dǎo),給出建議

@本課程內(nèi)容模塊可以進(jìn)行拆分,定制培訓(xùn)

©本課程內(nèi)容由李明杰獨(dú)立開(kāi)發(fā),擁有版權(quán)



全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師