2016年8月28日，授河南省商務(wù)部、工商局、鄭州市招商辦、聯(lián)合各界商會邀請，主辦的關(guān)于跨區(qū)域經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研討會在希爾頓酒店盛大舉行，楊指余老師分享《關(guān)于重慶商務(wù)跨區(qū)域經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)略研討會》。

    據(jù)了解，楊指余老師擁有多年的資深市場高級管理經(jīng)驗，授課千余場次、曾服務(wù)于四川省、重慶市、貴州省各大知名企業(yè)，先后供職于政府機(jī)關(guān)、大型股份制上市公司、外資企業(yè)；

    擅長企業(yè)管理和市場運營管理、職業(yè)團(tuán)隊打造、商務(wù)談判，戰(zhàn)略規(guī)劃；擁有多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，原星暢科技、星兔旅行創(chuàng)始人兼CEO，曾任職某教育集團(tuán)高級營銷總監(jiān)、培訓(xùn)講師，著名上市企業(yè)；人大互聯(lián)經(jīng)濟(jì)論壇首席觀察員，中國傳統(tǒng)文化交流委員會委員。致力于企業(yè)競爭力提升、運營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、激勵體系的項目咨詢。

本次研討會，楊指余老師就新經(jīng)濟(jì)增長時代戰(zhàn)略性資源整合、企業(yè)如何轉(zhuǎn)型和升級等問題進(jìn)行詳盡的解析。他提出企業(yè)重構(gòu)商業(yè)模式三步法，

即第一步：選擇反向標(biāo)桿；

第二步：解構(gòu)標(biāo)桿，解讀企業(yè)八種盈利模式；

第三步：業(yè)務(wù)重構(gòu)——基于自有資源稟賦，思考如何改善性創(chuàng)新。并就標(biāo)桿企業(yè)轉(zhuǎn)型及新商業(yè)模式案例進(jìn)行講解，通過科學(xué)的模式設(shè)計和戰(zhàn)略梳理，規(guī)劃核心資源，重構(gòu)商業(yè)模式，對接資源需求，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)模式升級指明方向。

    研討會最后，現(xiàn)場兩位學(xué)員分別就企業(yè)發(fā)展中遇到的問題向楊老師提問，楊老師對兩個企業(yè)運營中存在的問題直言不諱，并當(dāng)場給出指導(dǎo)意見，兩位同學(xué)表示受益匪淺。

【高端戰(zhàn)略研討會精彩語錄】

1、中國社會未來五年甚至三年將奠定后二十年基礎(chǔ)，如果三年你的思考、設(shè)計和布局未能做到，那二十年后沒有你。

2、人活著要么精彩，要么死，生在這么精彩的社會里怎么能平庸。

3、在未來轉(zhuǎn)型中，提早一步，這一步將帶來先動者優(yōu)勢。

4、擁有既是機(jī)會也是禁錮，跳出盒子思考，重構(gòu)是人生的轉(zhuǎn)折點。

5、“雁行模式”給企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的啟示

第一：做先驅(qū)的追隨者；

第二：立足于資源稟賦，做改善性創(chuàng)新。