卓越薈萃系統(tǒng)之《國(guó)學(xué)智慧與管理》 課程對(duì)象 企業(yè)中、高層的領(lǐng)導(dǎo)人（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí) 課程目的 全面闡述領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的“道、法、術(shù)”，融會(huì)貫通國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力的理論、方法、應(yīng)用三個(gè)層面；
楊指余老師簡(jiǎn)介： 資深市場(chǎng)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，授課千余場(chǎng)次、曾服務(wù)于四川省、重慶市、貴州省各大知名企業(yè)，先后供職于政府機(jī)關(guān)、大型股份制上市公司、外資企業(yè)； 擅長(zhǎng)企業(yè)管理和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理、職業(yè)團(tuán)隊(duì)打造、商
你想訊速突破企業(yè)發(fā)展瓶頸嗎? 你想立刻增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎? 你想在“洗牌”過(guò)程中站穩(wěn)腳根嗎？ 你想讓你企業(yè)走得更遠(yuǎn)嗎？你想在有限的資源下快速提高企業(yè)的贏利能力嗎? 解決之道只有…… 商業(yè)模式創(chuàng)新
課程大綱 第一天 化拒絕為成交的溝通 讓客戶(hù)跟著你走的溝通模式 工具：先跟后問(wèn)再帶 如何把問(wèn)題轉(zhuǎn)換成目標(biāo) 銷(xiāo)售溝通中的八大要素 工具：銷(xiāo)售溝通平衡輪， 找到銷(xiāo)售中的瓶頸 溝通的另類(lèi)武器：強(qiáng)有力問(wèn)題與
第一講：執(zhí)行力決定企業(yè)成敗我國(guó)每年新生 15萬(wàn) 家民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)又會(huì)死亡10萬(wàn)多家，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命2.9年。何也？ 一、成功企業(yè)必備的三個(gè)條件 二、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗1、戰(zhàn)略因素的比重？2、
一、管理思想與戰(zhàn)略管理的基本問(wèn)題 1．戰(zhàn)略管理的誤區(qū) 2．戰(zhàn)略概念及其終極目標(biāo) 3．戰(zhàn)略的特性及思維方式 4．戰(zhàn)略層次及其應(yīng)解決的問(wèn)題 二、基本戰(zhàn)略類(lèi)型 1．公司層戰(zhàn)略 2．業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 3．職能層戰(zhàn)
1． 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 從廣義來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略包括了企業(yè)的宗旨，企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的政策。從狹義來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略則單純指企業(yè)實(shí)現(xiàn)其宗旨和長(zhǎng)期目標(biāo)的一種比較寬泛和基本的計(jì)劃及方法。 特點(diǎn)（5個(gè)）
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