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黎昌明 2019年度中國200強講師
管理、領導領域、培訓領域
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管理、領導領域、培訓領域

上海 40 ~ 50 歲
《不會做管理就別做領導者》 《優(yōu)秀部門經理怎樣煉成的》 《運用心理學效應學會高效做領導》 《情境領導》 《TTT培訓技能系列》 《有效溝通與激勵技巧》 《中高層管理者的角色與定位》
¥25000 元/天
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(一)教育培訓
國際高級培訓師(City&Guilds)、資深管理與培訓教練、心理學管理、領導力與管理專家
一、資質頭銜:
資深心理學管理課程專家、教練,擅長以心理學為角度,開發(fā)有關管理與領導力發(fā)展方面的課程
? 英國倫敦城市行業(yè)協會(City&Guilds)C&G國際高級培訓師
? 國家人社部高級培訓講師
? 國家人社部高級培訓管理師
? 國際注冊職業(yè)經理人(ACI)
? 中國培訓師大聯盟金牌講師、TTT卓越培訓專家
? 榮獲2013-2019年“中國百強講師”稱號,2018十大領導力講師
? 上海培訓師培訓協會評委老師
? 拓展訓練課程教練
? 企業(yè)培訓體系和領導力建設運營專家
? 企業(yè)大學/商學院建設運營管理專家
? 時代光華E-LN學習系統(tǒng)特邀講師
? 中華講師網注冊講師
? 注冊認證講師

二、任職經歷:
? 曾任中國洗滌行業(yè)500強企業(yè)學院
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[黎昌明]《優(yōu)秀部門經理是怎樣煉成的》
【課程背景】: 部門經理是公司最核心的中堅力量,起著承上啟下的、上情下達的作用,在公司的發(fā)展中擔負著橋梁的功能,對穩(wěn)定人才隊伍,有效執(zhí)行高層決策和戰(zhàn)略意圖,有效將高層的指令下達至基層并徹底高效執(zhí)行,功不可沒,責任重大,任務艱巨。部門經理是什么角色?如何有效履行中堅力量的職責和角色,不是每個剛剛上任或在職的部門負責人都能清楚。作為部門負責人應該具備什么樣的素質和管理技能,如何有效的分配工作和授權,
2017-07-11
[黎昌明]《如何做教練式經理》
【課程背景】: 管理團隊是管理最核心的工作職責,它關系到公司戰(zhàn)略目標和工作計劃能否如期實現,并取得最佳業(yè)績。工作是由人去做的,人的積極性和主動性能否被充分激發(fā)出來,取決于管理者的管理技巧、方法和策略,一個優(yōu)秀的管理者能帶出一群“狼”,否則將會帶出一群“羊”。管理的方法有很多,需要采取最合適的,最貼近員工實際需要和性格特點的方法,才能事半功倍,不但可以提高工作績效,還能營造良好的工作環(huán)境氛圍,留住
2019-10-25
[黎昌明]《運用心理學效應學會高效做領導》
【課程背景】: 心理學是人類的靈魂科學,也是管理最核心、最有效、最關鍵的管理藝術,管事先管人,帶人先帶心。如果對人的心理都不了解,用自己的主觀想法和手段去做管理必敗無疑,了解人心、了解人性才能更好駕馭人心,呈現人性的光輝。管理從本質上而言,就是對心的正確引導和駕馭。把人心抓住了管理就順了。成功的管理專家一定是洞悉人性的高手,很多時候不是你能力不行,是不懂心理學。經營企業(yè)實質是經營人心,心態(tài)就是生
2017-07-11
[黎昌明]《培訓師培訓系列》
【課程背景】: 一個優(yōu)秀的管理者必須是一個優(yōu)秀的傳播者。專業(yè)的培訓講師能將課程內容的80%有效傳遞給學員并使之吸收和運用,非專業(yè)的培訓講師只能達到20%。偉大的人才造就偉大的事業(yè),偉大的事業(yè)需要具備專業(yè)、高超演講能力的人去實現。在知識爆炸的年代如何使知識、技能、經驗和精華快速的傳遞給他人,促進員工成長、加速人才培養(yǎng)和公司發(fā)展,就需要具備優(yōu)秀的傳播和演講能力。成功的人士一定具有高超的演講和傳授才能
2017-07-11
[黎昌明]《情境領導》
【課程大綱】 一、人員管理 1. 領導與管理的區(qū)別 2. 領導與管理的差異 3. 成功領導者應具備的三個技巧 4. 理解“控制”和“操縱”的定義 二、領導風格 1. 領導風格定義 2. 早期的領導風格 3. 兩種風格人物代表 4. 領導者行為分類 5. 注重領導風格的關鍵點 6. 領導模式結構圖 三、評估情境 1. 背景因素組成 2. 重要變量因素-被領導者 3. 什么是準備度 4. 準
2017-12-19
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