吳老師擁有多年跨國公司精益生產(chǎn)和改善項目實施和團隊領導的經(jīng)驗，尤其是在精益和六西格瑪項目方面，如VSM/5S/TPM/TWI/SMED /拉動系統(tǒng)/精益布局等方面具有豐富經(jīng)驗。吳老師為某化妝品公司實施SMED項目，在不增加投資和勞動強度，且保證安全和質(zhì)量的前提下，該公司原來30分鐘的切換時間成功創(chuàng)造為3分鐘，成為亞太區(qū)標桿切換典范！為某醫(yī)藥企業(yè)導入5S/TWI模塊，其現(xiàn)場管理獲得當?shù)卣C發(fā)的市級質(zhì)量管理獎項；為某國有大型企業(yè)示范車間，在一年內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)值從1億變?yōu)?億。
吳老師曾經(jīng)先后就職于南京LG熊貓電器有限公司，上海惠而浦家用電器有限公司，蘇州3M材料技術(shù)有限公司，以及卡夫食品（蘇州）有限公司，擔任資深精益工程師，高級精益主管以及持續(xù)改善經(jīng)理等重要職位。他曾接受過日本、美國、中國等多國精益專家的指導或培訓，并在長期實踐中積累了豐富經(jīng)驗，先后建立多個樣板單元，樣板工廠。
吳老師在LG時已成為六西格瑪黑帶，在2010年至2011年，他所負責的關(guān)鍵生產(chǎn)線六西格瑪項目連續(xù)2年每年提高產(chǎn)能20%以上，并因此被國際權(quán)威六西格瑪機構(gòu)GPS再次認證成為六西格瑪黑帶。
在卡夫食品工作期間，吳老師作為中國持續(xù)改善經(jīng)理，主要負責卡夫中國各個工廠持續(xù)改善體系的構(gòu)建，推動5S/TPM及精益六西格瑪項目在整個工廠的實施。期間，他累計進行精益和六西格瑪培訓百余場，他所帶領的蘇州持續(xù)改善團隊在工廠推行持續(xù)改善活動和體系的構(gòu)建，使蘇州卡夫工廠成為亞太區(qū)持續(xù)改善的標桿工廠。作為卡夫中國精益六西格瑪項目管理辦公室的核心成員之一，吳老師為卡夫全球精益六西格瑪體系的建立和推廣做出了卓越貢獻，并取得了卓越的成就：
通過樣板線的成功，節(jié)省制造成本10%以上  
設備綜合利用率提高了16%  
產(chǎn)品切換時間減少63%  
客戶抱怨減少65%
吳老師也曾赴日跟隨日本豐田老師學習原汁原味的豐田生產(chǎn)方式，參觀日本豐田多家工廠，包括豐田總裝工廠，豐田零部件工廠和豐田的一級供應商工廠。通過日本豐田生產(chǎn)方式的研修學習，從而再次提高了自己精益改善能力，形成了自己的“實戰(zhàn)派”風格。