陳忠安,陳忠安講師,陳忠安聯(lián)系方式,陳忠安培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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陳忠安:豐田落地式5S實(shí)戰(zhàn)
2017-07-20 3582
對(duì)象
企業(yè)主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)
目的
學(xué)會(huì)實(shí)戰(zhàn)版的5S推進(jìn)方法,紅牌作戰(zhàn)要點(diǎn),三定要點(diǎn),可視化標(biāo)準(zhǔn)化推行方法,提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力,降低8大成本,提高交期、質(zhì)量。
內(nèi)容

第一章:5S的起源

1、您心目中的一流二流三流公司是什么樣的?

2、5S的起源

3、5S是物業(yè)管理的基礎(chǔ)

4、5S的主要功能

5、5S推行的八大目的,八大作用

第二章:“1S”整理

1、整理的涵義和目的

2.推進(jìn)整理的要領(lǐng)

3、推進(jìn)整理的方法及步驟

4、“要與不要”的區(qū)分與識(shí)別

5、“紅牌作戰(zhàn)”與“海報(bào)發(fā)布”

第二章:“2S”整頓

1、整頓的涵義和目的

2、推進(jìn)整頓的要領(lǐng)

3、推進(jìn)整頓的“3要素”

4、整頓的"3定"原則

5、5S平面圖與文件標(biāo)識(shí)、地面、通道劃線基準(zhǔn)

6、可視化實(shí)施的方法與實(shí)施小組的分工

7、整頓的效果圖片實(shí)例展示

第三章:“3S”清掃

1、清掃的涵義和目的

2、推進(jìn)清掃的要領(lǐng)

3、清掃的檢查對(duì)策表

4、清掃的點(diǎn)檢表

5、清掃記錄的問(wèn)題點(diǎn)改善


第四章:“4S”清潔

1、清浩的要領(lǐng)及步驟

2、“將3S實(shí)施的制度化、規(guī)范化,

3、維持結(jié)果

(1)、制訂考評(píng)方法。

(2)、制訂獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行。

(3)、上級(jí)主管經(jīng)常帶頭巡查,以表重視。


第五章“5S”素養(yǎng)

1、素養(yǎng)的涵義和目的

2、素養(yǎng)的推進(jìn)要領(lǐng)

3、員工負(fù)責(zé)清掃的流程圖

4、成立推行5S小組

5、制訂5S的推行計(jì)劃

6、“5S”月的評(píng)比方法及實(shí)施

7、可視化與看板管理

第六章:“5S”安全

1、安全的含義與要領(lǐng)

2、消除隱患,預(yù)防事故

3、事故隱患“人、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)事例”

4、推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理安全方法

5、制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)

6、建立預(yù)防火災(zāi),防盜制度

7、完善應(yīng)急預(yù)案

8、推行安全的八大方法及指標(biāo)

9、設(shè)備的點(diǎn)檢及標(biāo)準(zhǔn)化

。。。。。。。

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