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管理

北京 40 ~ 50 歲

《績(jī)效管理提升績(jī)效》《招聘與面試》《員工職業(yè)素養(yǎng)提升》《贏(yíng)在執(zhí)行力》《向上管理—學(xué)會(huì)管理你的上級(jí)》《做好你的職業(yè)生涯規(guī)劃》

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曾任職于中智、太和顧問(wèn)、凱洛格等知名管理咨詢(xún)公司，通用管理類(lèi)咨詢(xún)顧問(wèn)，知名企業(yè)特聘咨詢(xún)顧問(wèn)和講師。10年的人力資源管理和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，本著對(duì)企業(yè)和對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，精耕細(xì)作。
首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)管理學(xué)碩士，外文系文學(xué)學(xué)士，曾同中央電視臺(tái)共赴澳洲工作學(xué)習(xí)和文化交流。

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[馬新穎]績(jī)效管理提升績(jī)效: 第一部分走進(jìn)績(jī)效3.0時(shí)代 1、績(jī)效1.0時(shí)代—績(jī)效考核，以評(píng)價(jià)為核 2、績(jī)效2.0時(shí)代—績(jī)效管理，以改進(jìn)為核心 3、績(jī)效3.0時(shí)代—戰(zhàn)略管理，以戰(zhàn)略為核心第二部分三維績(jī)效管理系統(tǒng) 1、目標(biāo)體系 ? 如何從上到下構(gòu)建三層目標(biāo)體系 ? 目標(biāo)與指標(biāo)的動(dòng)態(tài)關(guān)系 ? 績(jī)效指標(biāo)的六大要素 2、執(zhí)行體系 ? 如何搭建目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行體系 ? 戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估體系 ? 績(jī)效改進(jìn)與輔導(dǎo)體系 3、激勵(lì)體系 ? 如; 2017-08-16

[馬新穎]贏(yíng)在執(zhí)行力之員工執(zhí)行力塑造: 第一部分執(zhí)行之根：責(zé)任勝于能力 ü 擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力 ü 真正責(zé)任：要結(jié)果，不要理由 ü 擔(dān)當(dāng)責(zé)任：勇于擔(dān)當(dāng)、吃虧是福 ü鎖定責(zé)任：沒(méi)有機(jī)會(huì)推缷責(zé)任第二部分執(zhí)行之干：工作重在到位 ü 到位不到位，相差100倍 ü 確保工作到位的5大心態(tài) ü 確保工作到位的4大思維 ü 確保工作到位的36字準(zhǔn)則第三部分：執(zhí)行之葉：執(zhí)行法則與方針 ü 8大執(zhí)行法則 ü 24字執(zhí)行方針第四部分：執(zhí)行之; 2017-08-16

[馬新穎]員工職業(yè)化素養(yǎng)提升: 第一部分全面認(rèn)識(shí)職業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng) ü理解職業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng) ü職業(yè)化包括哪些內(nèi)容第二部分積極上進(jìn)的職業(yè)心態(tài) ü態(tài)度的內(nèi)涵 ü態(tài)度的構(gòu)成 ü調(diào)整心態(tài)的八種方法 ü自身性格的調(diào)整第三部分：高效的職業(yè)思考力 ü理解職業(yè)思考力 ü職業(yè)思考力的五個(gè)要求第四部分：科學(xué)地分析與解決問(wèn)題技巧 ü何為問(wèn)題 ü問(wèn)題的種類(lèi) ü分析和解決問(wèn)題的步驟 ü團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題時(shí)的不同角色第五部分：和諧的人際關(guān)系 ü理; 2017-08-16

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