全面預(yù)算管理目前正成為企業(yè)高層管理人員關(guān)注的新熱點(diǎn)。在以往的咨詢與系統(tǒng)實(shí)施過程中,我深切體會(huì)到,一項(xiàng)管理理念從實(shí)踐中歸納經(jīng)驗(yàn),到概念創(chuàng)造,再到企業(yè)嘗試運(yùn)用,并逐步產(chǎn)生有益的管理價(jià)值,最終成為企業(yè)的基本管理工具,往往是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱巨的過程。全面預(yù)算因?yàn)槠渖详P(guān)乎戰(zhàn)略承接,下關(guān)乎日常運(yùn)營(yíng)中間還需要打通企業(yè)內(nèi)部的管理硏發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等諸多環(huán)節(jié),因此在企業(yè)要推行全面預(yù)算需要對(duì)企業(yè)供產(chǎn)銷各個(gè)環(huán)節(jié)全面的把控。本課程從討論預(yù)算失敗的案例開始，結(jié)合和成功的案例經(jīng)驗(yàn)，上升到理論的高度，使學(xué)員能撐握全面預(yù)算的精髓，使全面預(yù)算能在企業(yè)生根落地。