課程大綱 一、 市場(chǎng)火熱的三種節(jié)稅方法與誤區(qū) 1、 個(gè)獨(dú)企業(yè)，業(yè)務(wù)不匹配等于偷稅 2、 眾包平臺(tái)，為稅務(wù)局代征個(gè)稅，適用所有企業(yè)嗎? 3、 園區(qū)稅收優(yōu)惠返增值稅靠譜嗎？ 二、 節(jié)稅四板斧 1、 公司
許多部門(mén)經(jīng)理或主管都抱怨財(cái)務(wù)報(bào)表形如天書(shū)，許多部門(mén)的負(fù)責(zé)人非常熟悉本部門(mén)的運(yùn)作，可卻弄不懂整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)情況。 工欲善其事，必先利其器，非財(cái)務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，將會(huì)更好地將
隨著國(guó)家、營(yíng)改增+金稅三期+五證合一+稅收實(shí)名制認(rèn)證+國(guó)地稅聯(lián)合稽查+個(gè)人稅號(hào) +信用體系+個(gè)稅改革，不合理的偷稅，避稅風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，稅收籌劃管理在企業(yè)當(dāng)中地位會(huì)越來(lái)越重要。 中國(guó)的稅制非常的復(fù)雜
全面預(yù)算管理目前正成為企業(yè)高層管理人員關(guān)注的新熱點(diǎn)。在以往的咨詢(xún)與系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中,我深切體會(huì)到,一項(xiàng)管理理念從實(shí)踐中歸納經(jīng)驗(yàn),到概念創(chuàng)造,再到企業(yè)嘗試運(yùn)用,并逐步產(chǎn)生有益的管理價(jià)值,最終成為企業(yè)的基本
當(dāng)您的企業(yè)在艱苦創(chuàng)業(yè)中站穩(wěn)了腳跟，事業(yè)蒸蒸日上，為了吸引和留住人才—— 給企業(yè)高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員工資也直線上漲， 但…… 為什么員工仍然有的跳槽去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)，有的帶走了一部分高級(jí)人才離開(kāi)公
多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)弱的一環(huán)，拖累了公司的發(fā)展。公司存在納稅是盲目的，預(yù)算是拍腦袋的，決策是憑感覺(jué)的，賬總是不準(zhǔn)的，制度是不建全的，財(cái)務(wù)人員總是不給力的六大問(wèn)題。追根溯源企業(yè)沒(méi)有一套完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)
中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作不規(guī)范，兩套賬的現(xiàn)象較為普遍： 做兩套賬，要承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)？老板、財(cái)務(wù)人員，心里都沒(méi)有底； 兩套賬，不同人員接手不一樣的做法，到最后哪套賬為真，哪套賬是假，財(cái)務(wù)人員自己也搞不清楚； 國(guó)
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