一、    如何使部門業(yè)績以兩位數提升

原因：

1、市場競爭

2、內部發(fā)展

3、個人能力

案例：海爾、華為、格蘭仕

結論：

   ①客戶聚焦

   ②產品聚焦

③人才聚焦

二、    所有的問題是：我的問題？

原因：

1、上司

2、同級

3、下屬

案例：下殘局、被小狗咬一口

結論：

三、    所有的原因是：我的原因？

原因：

1、忘記

2、沒時間

3、客觀原因

案例：上班遲到

      菩薩畏因、凡人畏果

結論：

四、    所有的過錯是：我的過錯？

原因：

1、流程的錯

2、制度的錯

3、文化的錯

案例：工欲善其事，必先利其器

結論：

五、    所有的離開是：我的放棄？

原因

1、自動離職

2、辭工

3、解雇

案例：找對象——結婚

“格物致知誠意正其心，修身齊家治國平天下”

結論：

六、    所有的不開心：我的選擇？

原因：

1、煩

2、怨

3、恨

案例：塞翁失馬，為什么自己的孩子可愛？

結論：

七、    員工為什么沒有積極性？

八、    員工為什么沒有執(zhí)行力

九、    員工為什么不服從？

十、    員工為什么會抱怨？

十一、     員工為什么不相信主管？

十二、     為什么員工不愿意追隨你？

十三、     如何重塑領導者？

十四、     二十一天領導力提升的秘訣？

1、第一天：  認清自己

2、第二天：  理清自己

3、第三天：  設立標準

4、第四天：  發(fā)揮自己

5、第五天：  照鏡子

…………………

6、第十九天：  預測團隊

7、第二十天：  領導智慧

8、第二十一天：  領導成功

課程總結及問題解答