5月19日，林安老師在深圳為中電集團(tuán)的智慧院管理者做了《個(gè)人績(jī)效管理》。以研討為主，采用了大量的視頻、案例、討論，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況從目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估、極限結(jié)果反饋與應(yīng)用等四個(gè)維度，系統(tǒng)
2018年4月26日，在武漢，林安老師為烽火光迅集團(tuán)管理者做了《建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》的培訓(xùn)。 培訓(xùn)以研討為主。通過(guò)GRPI模型的系統(tǒng)研討、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何與團(tuán)隊(duì)成員工作風(fēng)格匹配（采用企業(yè)自己的案例）分析，讓
2018年4月20-21日，林安老師在武漢，為武漢長(zhǎng)飛集團(tuán)作《中層管理者的角色認(rèn)知》研討。通過(guò)5步研討，學(xué)員對(duì)中層管理者應(yīng)該具有的5類角色及對(duì)應(yīng)職責(zé)做了系統(tǒng)分析，同時(shí)，與現(xiàn)實(shí)中的“我”具體找差距，并
3月28-29日，應(yīng)浪潮集團(tuán)的邀請(qǐng)，為其全球銷售平臺(tái)的管理者做了兩天的《客戶關(guān)系拓展與管理》的培訓(xùn)研討。重點(diǎn)設(shè)計(jì)市場(chǎng)洞察‘客戶關(guān)系分析、客戶關(guān)系拓展、客戶關(guān)系管理等內(nèi)容。研討進(jìn)口浪潮的海外拓展業(yè)務(wù)，
2018年3月23日，長(zhǎng)城證券第三期“以客戶為中心理念在華為的成功實(shí)踐”主題內(nèi)訓(xùn)公開(kāi)課在深圳順利舉辦。來(lái)自原華為東歐地區(qū)部總裁、金牌講師林安先生，以華為的各項(xiàng)案例為主線，為公司各級(jí)管理干部做了系統(tǒng)分
2018年1月28日，應(yīng)杭州鑫合匯的邀請(qǐng)，為其中層及高層管理者做《個(gè)人績(jī)效管理》的培訓(xùn)。培訓(xùn)全部采用鑫合匯的案例及遇到的實(shí)際問(wèn)題，貫穿個(gè)人績(jī)效管理的方法論與工具主線，充分討論與分享，期間，對(duì)目標(biāo)制定
2018年1月26日，應(yīng)意昂神州的邀請(qǐng)，為其做了一天的《誰(shuí)殺死了合同》的培訓(xùn)。圍繞MOT模型，整個(gè)培訓(xùn)圍繞13個(gè)視屏，以實(shí)際場(chǎng)景與理想場(chǎng)景對(duì)比分析的方法做深度研討，強(qiáng)化為客戶著想、創(chuàng)造雙贏的理念，學(xué)
2018年1月25日至26日，應(yīng)北京意昂神州的邀請(qǐng)，為意昂神州做了《以客戶為中心的宣講》，學(xué)員深度投入，其中大量的宣講場(chǎng)景吸引學(xué)員積極演練，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)，大家一致認(rèn)為培訓(xùn)非常生動(dòng)，其中的方法與
2018年1月25日，應(yīng)北京意昂神州的邀請(qǐng)，為企業(yè)做了《客戶拜訪與溝通》的培訓(xùn)。培訓(xùn)中大量的案例與演練令企業(yè)收獲頗豐。同時(shí)，企業(yè)也使用自己的問(wèn)題與案例，直接帶到培訓(xùn)中研討，氣氛熱烈，大家積極分享，將
2018年1月24日，應(yīng)北京神州意昂的邀請(qǐng)，為公司做了《客戶關(guān)系拓展與管理》研討。研討采用神州自己的案例，結(jié)合神州客戶關(guān)系拓展與管理的具體問(wèn)題，采用華為、IBM及國(guó)際上著名咨詢公司認(rèn)可的方法論，現(xiàn)場(chǎng)
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