（一）商業(yè)模式構(gòu)成邏輯及創(chuàng)新系統(tǒng)

1.商業(yè)模式的重新定義

2.商業(yè)模式對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響

3.商業(yè)模式與企業(yè)愿景、價(jià)值觀、使命的巧妙融合

4.商業(yè)模式的三個(gè)維度及九大要點(diǎn)

5.創(chuàng)新商業(yè)模式的三種思路

6.商業(yè)模式創(chuàng)新的六大步驟

（二）企業(yè)核心競爭力與商業(yè)模式定位

1.客戶價(jià)值深度剖析

2.客戶價(jià)值與需求分析

3.提升客戶價(jià)值的九種方法

4.創(chuàng)新客戶價(jià)值的六大維度

5.盈利能力的五大支柱

（三）商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)

1.企業(yè)盈利增收的十一大常見商業(yè)模式

2.商業(yè)模式創(chuàng)新的三個(gè)層次

3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新之道

4.商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新的維度

5.從戰(zhàn)略高度重構(gòu)模式的路徑

5.用生態(tài)思維重構(gòu)供應(yīng)鏈

6.爆品策略推動(dòng)商業(yè)模式改革

（四）、企業(yè)資本化運(yùn)作的七大杠桿

1.用戶杠桿，實(shí)現(xiàn)資源的變現(xiàn)價(jià)值；

2.數(shù)據(jù)杠桿，將賺錢思維向價(jià)值思維轉(zhuǎn)移；

3.并購杠桿，借力整合提升資本能力；

4.股權(quán)杠桿，讓股權(quán)激發(fā)前進(jìn)的爆發(fā)力；

5.激勵(lì)杠桿，關(guān)鍵階段采取關(guān)鍵激勵(lì)措施；

6.模式杠桿，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化；

7.技術(shù)杠桿，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；

（五）傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的模式與流程

1.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的四大要素

（1）調(diào)整商業(yè)模式

（2）創(chuàng)建全新人才架構(gòu)

（3）集中資源成為細(xì)分霸主

（4）進(jìn)行資源深度整合

1.企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略重構(gòu)

2.企業(yè)創(chuàng)新解決關(guān)鍵是價(jià)值創(chuàng)造問題

3.戰(zhàn)略重構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

4.先開放后共享，平臺(tái)模式還是產(chǎn)品橫向發(fā)展？

5.商業(yè)模式中資本化的三大方向

6.頂層架構(gòu)中的資本驅(qū)動(dòng)力

7.傳統(tǒng)企業(yè)模式轉(zhuǎn)型的六大阻力與八大策略

8.如何定位跨界點(diǎn)？如何跨界？

9.跨界資源整合的五大支柱

10.技術(shù)重構(gòu)商業(yè)形態(tài)

（六）、實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的人才格局

1.績效管理是商業(yè)模式落地的關(guān)鍵動(dòng)力

2.從商業(yè)模式與戰(zhàn)略布局的角度從新定位人才

3.決定商業(yè)模式成敗的人才金字塔

4.解決創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)疲軟的四種方法

5.發(fā)揮創(chuàng)新型人才價(jià)值的五大原則

6.打造企業(yè)高效組織結(jié)構(gòu)的三大關(guān)鍵點(diǎn)

（1）扁平化的組織結(jié)構(gòu)，讓基層有機(jī)會(huì)說實(shí)話

（2）采用能者多得的績效管理

（3）創(chuàng)造開放的文化，讓員工找到歸屬感

（七）、企業(yè)資本化運(yùn)作的風(fēng)控管理

1.傳統(tǒng)企業(yè)資本運(yùn)作的六大風(fēng)險(xiǎn)

2.優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流的6大策略

3.中小企業(yè)資本運(yùn)作：動(dòng)因、模式與戰(zhàn)略選擇

4.中小企業(yè)資本運(yùn)作的4個(gè)動(dòng)因

5.中小企業(yè)資本運(yùn)作的三大模式

6.中小企業(yè)資本運(yùn)作的三大戰(zhàn)略選擇