尹義法 項目管理實戰(zhàn)演練課程（國家電投中央研究院）

【培訓主題】項目管理實戰(zhàn)演練

【授課時間】2019年6月25-27日

【授課地點】中國北京

【主講老師】居安思咨詢尹義法 汽車行業(yè)知名項目管理應用專家

【參加對象】全公司項目經(jīng)理、各職能部門干部及骨干員工40余人（全部是985、211名校碩博士學歷）

【企業(yè)簡介】國家電力投資集團有限公司由原中國電力投資集團公司與國家核電技術公司重組組建。國家電投以建設國有資本投資公司為方向，高標準、高起點規(guī)劃建設新集團，努力做國企改革的先行者。國家電投是中國五大發(fā)電集團之一。是一個以電為核心、一體化發(fā)展的綜合性能源集團公司。電力總裝機容量1.2億千瓦，其中：火電7176萬千瓦，水電2202萬千瓦，核電448萬千瓦，太陽能發(fā)電1013萬千瓦，風電1271萬千瓦，在全部電力裝機容量中清潔能源比重占44.37%，具有鮮明的清潔發(fā)展特色。
【課程收益】

1. 系統(tǒng)的了解項目管理的基礎知識與概念，掌握項目管理在國內(nèi)外的發(fā)展及應用狀況；

2. 了解PMI定義的項目管理各種組織模式及行業(yè)普遍采用的項目組織模式，能夠結(jié)合公司現(xiàn)狀與管理水平選擇適合的團隊組織模式；

3. 清楚項目經(jīng)理的能力要求，并如何成為一名卓越的項目經(jīng)理的學習途徑；

4. 掌握提升項目團隊高效運作方法，如行業(yè)最佳實踐的項目三層次績效的設計；

5. 掌握項目計劃制定的原則與工具方法，學習掌握項目進度控制技巧；

6. 掌握項目預算制定的方法與項目成本控制的技巧，有效控制而非節(jié)省項目費用；

7. 掌握制造業(yè)項目質(zhì)量管理模式，熟悉行業(yè)案例，能夠進行質(zhì)量策劃、工程質(zhì)量控制與實物質(zhì)量控制；

8. 掌握項目風險識別、分析、評估、應對的流程工具方法，能夠有效實現(xiàn)項目風險管理。