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尹義法:C1.《打造高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)》版權(quán)課程大綱-2天

項(xiàng)目管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)營 pmp 領(lǐng)導(dǎo)力

2018-07-26 3776

對象

項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理委員會，項(xiàng)目組成員等

目的

1. 學(xué)習(xí)與理解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的運(yùn)作模式，能夠構(gòu)建適宜的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織； 2. 學(xué)習(xí)與掌握團(tuán)隊(duì)運(yùn)營的要點(diǎn)，能夠有效提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率； 3. 理解與掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的要點(diǎn)與技巧，有效構(gòu)建與提升項(xiàng)目運(yùn)營環(huán)境。

內(nèi)容

《打造高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)》版權(quán)課程大綱

尹義法課時：1天X 6.5小時/天

一、培訓(xùn)收益

1. 學(xué)習(xí)與理解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的運(yùn)作模式，能夠構(gòu)建適宜的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織；

2. 學(xué)習(xí)與掌握團(tuán)隊(duì)運(yùn)營的要點(diǎn)，能夠有效提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率；

3. 理解與掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的要點(diǎn)與技巧，有效構(gòu)建與提升項(xiàng)目運(yùn)營環(huán)境。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

學(xué)習(xí)與了解項(xiàng)目管理基本知識與在中國各行業(yè)的應(yīng)用特點(diǎn)；

了解組織項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，分析與診斷項(xiàng)目失敗的原因與項(xiàng)目運(yùn)營中的常見的問題；

掌握項(xiàng)目組織的6種管理模式及優(yōu)劣勢分析，為企業(yè)選擇項(xiàng)目適用性組織作診斷與決策；

學(xué)習(xí)與借鑒汽車行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織管理模式案例呈現(xiàn)與解讀；

掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的流程與控制要點(diǎn)；

掌握項(xiàng)目干系人管理流程、方法與控制策略；

掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式、管理風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)激勵；

學(xué)習(xí)與理解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)收尾流程與關(guān)注點(diǎn)。

三、課程特色

專業(yè)性：授課老師有近15年中國主流汽車整車企業(yè)（第一陣營）產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有系統(tǒng)性的構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理流程經(jīng)歷，熟悉國際上主流汽車企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理模式，有國際項(xiàng)目專業(yè)認(rèn)證資歷；

針對性：將課程分為“基礎(chǔ)知識版”和“應(yīng)用實(shí)踐版”，匹配客戶需求，理論結(jié)合實(shí)踐，知識結(jié)合案例講授；

系統(tǒng)性：老師精通美國（PMI-PMBOK）、英國（OGC-PRINCE2）及國際（IPMA-ICB）知識體系，能夠融會貫通，結(jié)合使用，并從理念知識、現(xiàn)狀診斷、最佳實(shí)踐、工具方法、練習(xí)點(diǎn)評五個維度進(jìn)行系統(tǒng)性的講解；

體驗(yàn)感：課程設(shè)計(jì)分組討論，競賽模式，將課堂實(shí)操練習(xí)與知識點(diǎn)高度結(jié)合，提升學(xué)習(xí)體驗(yàn)的同時增加知識掌握程度。

四、課程結(jié)構(gòu)與大綱

0、課程導(dǎo)入

1、認(rèn)識項(xiàng)目管理

項(xiàng)目層視角下的企業(yè)困局

為什么需要項(xiàng)目管理

解決問題的層次理論

什么是項(xiàng)目

什么是項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的前世今生