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企業(yè)管理系統(tǒng)導師

公司治理績效管理美的

廣東,佛山 50 ~ 60 歲

1、完整成熟的世界500強事業(yè)部制全面運營管理系統(tǒng)（母系統(tǒng)）（美的集團事業(yè)部管理模式、集團管控模式） 2、員工激勵股、責任制、薪酬結構、績效考核與績效管理（子系統(tǒng)） 3、企業(yè)生產整體計件管理方案（子系

¥20000 元/天: 參考價格

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劉秋谷老師：原籍湖現(xiàn)，常住地佛山順德（http://blog.sina.com.cn/liuqiugu）
資歷背景
工作經歷：
五年國企成員,：任職南方航空動力機械公司三三一廠技術員、技術科長
          十年家具企業(yè)成員,：任職主設計、研發(fā)經理、生產廠長、副總經理、常務副總經理
          十年美的集團成員,：任職項目開發(fā)工程師、技術工藝經理、研發(fā)經理、供應鏈管理、管理部負責人、品質經理、學院講師。
          七年駐廠企業(yè)管理顧問兼常務副總經理：優(yōu)化、定制、指導企業(yè)全面管理系統(tǒng)
目標方向：
全心致力于制造企業(yè)內功提升：
1、集團化、系統(tǒng)化管理系統(tǒng)定制             2、事業(yè)部制企業(yè)管理與文化詮釋
3、全面管理模塊化管理完美結合             4、非上市公司股權激勵方案定制
5、薪酬結構、績效考核績效管理

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[劉秋谷]制造業(yè)生產計件管理方案（類阿米巴方式）: 計件生產是制造業(yè)提升生產效率的普遍方式，計件生產的方式有多種：個體計件、流水式大單位計件、小團體計件等，我們現(xiàn)在有不少企業(yè)在學稻盛的阿米吧、美的、豐田的柔性生產，稻盛的阿米吧對生產制造來說體現(xiàn)的是小團體計件，但我們很多企業(yè)沒有完全理解稻盛阿米吧的核心、美的、豐田柔性生產的本質，并且沒有結合中國特色的員工特點、國情等各方面的因素，因此有較多的企業(yè)并沒有真正做好小團體計件與管理，在做的過程中做得; 2017-12-18

[劉秋谷]企業(yè)全面績效考核與管理系統(tǒng): 包含非上市公司股權激勵，管理人員績效考核與績效管理、生產整體計件管理方案一、股權激勵部分 1、標桿效應 2、公司結構 3、成功案例 4、股權結構 5、管理方案二、管理人員績效考核與績效管理 1、組織架構 2、職責分工 3、考評數(shù)據(jù) 4、考評指標 5、數(shù)據(jù)來源 6、匯總整理 7、考評計算 8、薪資結構 9、晉升通道 10、目標導向三、生產整體計件管理方案 1、企業(yè)生產計件與計時的差異 2、計; 2017-11-13

[劉秋谷]企業(yè)全面運營管理系統(tǒng): 使企業(yè)實現(xiàn)全面規(guī)范化、系統(tǒng)化管理課程時長：1天（框架概述）、2天（系統(tǒng)說明）、4天（全面細化）課程內容：十三個模塊 1、組織架構設計 2、工作職責 3、流程 4、計劃與報表 5、信息管理 6、會議管理 7、日常管理 8、集權與分權 9、目標分解與績效; 2017-11-10

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熱門領域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運營短視頻電子商務社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡推廣領導力管理技能中高層管理中層管理團隊建設團隊管理高績效團隊創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經銷商管理銷講門店管理商務談判經濟形勢宏觀經濟商業(yè)模式私董會轉型升級股權激勵納稅籌劃非財管理培訓師培訓 TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓班組長管理生產管理精益生產采購管理易經風水供應鏈管理國學國學文化國學管理國學經典易經易經與管理易經智慧家居風水國際貿易

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