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安全風(fēng)險管理培訓(xùn)專家
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朱亞威:員工安全意識改進(jìn)之道——行為安全與安全文化培訓(xùn)
2017-11-29 3994
對象
企業(yè)高層、中層、值長、班組長
目的
     依據(jù)海因里希及杜邦的事故統(tǒng)計分析得知,在導(dǎo)致事故的主要原因中,人的因素比例占比為88%~96%,因此,安全管理的難點及核心是人的意識改進(jìn),本課程主要講述員工安全意識改進(jìn)的思路、方法,使學(xué)員掌握如下知識點: (1) 行為安全管理基礎(chǔ); (2) 行為安全觀察方法; (3) 行為安全溝通方法; (4) 安全文化建設(shè)思路及方法。
內(nèi)容

第一講 行為安全管理基礎(chǔ)

第一節(jié) ?事故致因理論

? ?1.海因里希多米諾骨牌理論

? ?2.博德骨牌理論

? ?3.瑞森瑞士奶酪模型

第二節(jié) ?行為安全管理

? ?1.行為安全相關(guān)的術(shù)語及定義

? ?2.行為安全管理的必要性

? ?3.行為邏輯模型

? ?4.行為改進(jìn)方法

第二講 行為安全觀察與溝通

第一節(jié) 行為安全觀察與溝通基礎(chǔ)

? ?1.行為安全觀察與溝通的定義

? ?2.行為安全觀察與溝通的流程

? ?3.行為安全觀察與溝通計劃制定

? ?4.行為安全觀察與溝通工作準(zhǔn)備

第二節(jié) 行為安全觀察實施

? ?1.行為安全觀察的關(guān)鍵要素

? ?2.行為安全觀察的注意事項

? ?3.行為安全觀察實施

第三節(jié)行為安全溝通

? ?1.行為安全溝通要點

? ?2.行為安全溝通的注意事項

? ?3.行為安全溝通實施

第三講 企業(yè)安全文化

第一節(jié) ?企業(yè)文化基礎(chǔ)

? ?1.文化的定義

? ?2.行為與文化

? ?3.文化的層次

第二節(jié) ?企業(yè)安全文化建設(shè)

? ?1.安全文化的定義

? ?2.安全文化的本質(zhì)

? ?3.安全文化變革策略

? ?4.安全文化要素

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