2016年負(fù)責(zé)福田戴姆勒供應(yīng)商A級輔導(dǎo)認(rèn)證，經(jīng)過一年半時間，將一家零部件廠由C轉(zhuǎn)B，由B轉(zhuǎn)A。

輔導(dǎo)過程中，從OJT培訓(xùn)體系建立，培訓(xùn)中心建設(shè)，專業(yè)課程授課，公司實際運(yùn)營輔導(dǎo)，供應(yīng)商開發(fā)與管理完善；APQP\PPAP項目管理知識培訓(xùn)等全方位培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)。