為無(wú)錫企業(yè)客戶(hù)進(jìn)行工廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之“車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S改善培訓(xùn)輔導(dǎo)”。 公司現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)的“第一品牌”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。公司現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)化水平能影響客戶(hù)的對(duì)公司的印象，間接的決定公司的未來(lái)。
通過(guò)七天系統(tǒng)地學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，可以至少得到以下四大收益，成長(zhǎng)為杰出主管。 1、協(xié)助一線(xiàn)生產(chǎn)主管認(rèn)清自己的角色、職責(zé)與職業(yè)發(fā)展方向，培養(yǎng)職業(yè)精神，打造職業(yè)化的一線(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)； 2、掌握核心管理技能，提升一線(xiàn)生
齊聚上海同濟(jì)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，與來(lái)自各行業(yè)各地區(qū)企業(yè)高管一起探討新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)危機(jī)管理。 當(dāng)今日代技術(shù)更新周期越來(lái)越短，各種壓力越來(lái)越大，全球經(jīng)濟(jì)越來(lái)越復(fù)雜。作為企業(yè)管理者，必須時(shí)刻保持高度危機(jī)感
為杭州某高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行《銷(xiāo)售精英訓(xùn)練營(yíng)》2天1夜培訓(xùn)。 通過(guò)培訓(xùn)，1-梳理銷(xiāo)售流程、方法 2-確立下一年度銷(xiāo)售目標(biāo) 3-公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一目標(biāo)及工作重點(diǎn)梳理。。。。。等等。學(xué)員能在以下8個(gè)方
為安徽某高新技術(shù)企業(yè)工程部質(zhì)量部生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行TPM管理2天培訓(xùn)課程。通過(guò)培訓(xùn)，使各部門(mén)管理人員對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中設(shè)備管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)于設(shè)備的全過(guò)程，全壽命管理知識(shí)有了提升。 第一天主要課程 一
組織客戶(hù)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)的人，集中培訓(xùn)VDA6.3審核體系知識(shí)。 輔導(dǎo)順利通過(guò)大客戶(hù)審核評(píng)級(jí)，獲得國(guó)外主機(jī)廠(chǎng)一級(jí)供應(yīng)商資質(zhì)。
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