樊海方,樊海方講師,樊海方聯(lián)系方式,樊海方培訓師-【中華講師網】
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1、成功民營企業(yè)老板的6種特質; 2、清晰企業(yè)的階段目標與戰(zhàn)略步驟; 3、找到解決企業(yè)競爭短板的核心思路; 4、成功企業(yè)的用人之道; 5、成功企業(yè)提升效率的11條軍規(guī); 6、成功企業(yè)如何打造品牌;
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直線管理咨詢根據近八年來服務過的各行業(yè)超過200家上市公司、領軍企業(yè)等客戶的總結。企業(yè)經營中絕大部分問題都不是戰(zhàn)略和方向上的問題,99%的企業(yè)問題來自于基礎工作和執(zhí)行力上。本次輔導從實際案例出發(fā)還原
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第一部分:為什么營銷是企業(yè)最核心的競爭力? 通過學習案例,充分了解營銷的重要性,理解營銷是企業(yè)最核心競爭力的原因! 第二部分:高科技企業(yè)營銷中的四大典型問題 1、 跟不上 ① 今天的營銷與10年前比有
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一、數據對于企業(yè)經營的三大核心價值 1.1通過對同一行業(yè)同一年成立的兩家上市企業(yè)的經營數據對比,及同一行業(yè)兩家企業(yè)的網站流量數據對比,認識數據對企業(yè)經營的重要性。 1.2數據對于企業(yè)經營的三大核心價
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第一部分:品牌在企業(yè)經營中的地位 1.1 兩則寓言故事給我們的營銷啟示? 案例:XY為什么在很多投標中的價格高10%都是滿分? 案例:ZB走出業(yè)績困境的基礎 案例:JH業(yè)務調整的困難 1.2 品牌
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一、 大部分企業(yè)業(yè)績計劃不能完成的原因? 業(yè)績計劃不能完成的四大原因。 二、營銷計劃執(zhí)行中必須梳理、落實的要素 1、 做好年度營銷計劃的12個核心要素; 2、 營銷頂層設計需要考慮的因素; 3、
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第一部分:銷售團隊設立的要求 1、了解銷售團隊業(yè)務人員與業(yè)務管理人員的區(qū)別; 2、掌握、理解優(yōu)秀銷售管理者的五大特征。 第二部分:銷售團隊的建設與成長 1、學習、掌握“將”的工作職責; 2、如何才能
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1.清楚誰是“領導” 2. 研究“領導”有什么特征 3. 那些動作能夠“影響”領導的決策 4. 如何見領導 5. 見領導后還需要怎么跟進 6. 什么樣的人才能做大單 7. 如何夸領導 8. 如何選擇
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第一部分:你是在做營銷還是在做銷售? 幫助營銷人員導入營銷思維,系統(tǒng)了解銷售與營銷的區(qū)別并針對營銷的變化提出解決方案。全面梳理市場、營銷的關鍵要素,對照分析,反省自身。 銷售人員業(yè)績來源的兩個核心基
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